为进一步提升员工的思想认识和专业水准，优化生产经营工作流程和效率，以实现企业管理流程化、标准化，并切实将标准化工作做成推动公司发展的有效工具。千年舟集团特邀著名流程管理专家协同举办了“一简二建”项目流程赋能培训大会。

5月20日，流程赋能培训大会顺利召开，千年舟集团董事长陆铜华、集团副总裁、各单位负责人、各流程责任人和流程编制协助人，共200余人参与了本次培训。

推进“一简二建”项目建设、简化制度标准，推动运营管理流程再造，是千年舟集团今年作出的重要决策部署。这对优化运营效率、释放发展活力、推动高质量发展，具有全局性和基础性意义。

从企业实际出发，流程和标准建设是管理工作的重要组成部分，也是确保公司经营管理活动规范有序、高效运行的重要保障。因此，“一简二建”工作自开展以来，就受到集团高层及各级领导的高度重视。

(图片来源：千年舟全屋易装公众号，侵删)

随着千年舟集团“一简二建”项目的逐步推进，各级部门对流程建设有了一定认知，同时也提出了一些新疑问。

为帮助大家更全面地理解流程建设的方法和价值，本次流程培训结合“一简二建”项目进度，以《流程设计实战训练》为主题，通过实战训练，使大家深刻认识到，企业发展过程中，需高度重视流程管理，锁定关键管理环节，系统性提炼管理流程，固化落地与执行。

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本次培训大会设置在集团本级主会场，千年舟集团郯城工厂、日照工厂、邳州工厂，临沂分公司，四川分公司以及直营事业部等八个分会场，分会场远程同步参与各环节的授课。在培训过程中，大家紧跟老师引导，审慎思考、主动交流，将培训中学到的理论知识结合实际工作经验，完成了一幅幅优秀的演练作品。

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培训最后，结合本次培训内容和千年舟工作实际，千年舟集团董事长陆董为接下来的流程、标准建设工作提出了两点要求：

结合实际 认真思考

在做流程设计分析时，要结合岗位工作公平公正分析，去除不增值环节，建立“端到端”的闭环管理，优化现有工作流程，达到降本增效目标。

定期复盘 不断优化

流程建设不能一劳永逸，结合培训吸取的知识和工作实践，定期复盘已建立流程和标准，不断自主优化和完善，并将流程和标准更好地应用在实际工作中。

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企业流程优化是无止境的持续完善过程。流程本质上就是为客户创造价值的一个个业务链条。如果能够打通这些流程，那么支撑客户价值的逻辑就可以实现，各环节都能让客户满意；上下游之间保持顺畅，企业内部打通部门墙，就可以实现我们所追求的最高效组织——“流程化组织”。

未来的竞争，依然是人才的竞争。而人才是基于优秀的组织流程设定下，才能发挥真正实力。此次培训，对于千年舟集团的流程化、标准化建设，有着举足轻重的意义。先相信，后看见；做好长足的准备，坚持创新、奋斗不息，未来的路，我们步履不停！

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