2月18日，在德清莫干山尊蓝山居.英溪厅，兔宝宝家居公司全体员工齐聚一堂，为更好地开展2022年工作，全员同频达成新五年战略目标，提振干劲，共同谋划公司今年的发展蓝图，召开此次“聚势登峰 共赢2022”全体员工动员大会。

(图片来源：兔宝宝供稿，侵删)

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此次大会，既是全体员工动员大会，也是公司年度工作部署大会。负责大家居、地板、木门的总经理助理韩静、盛芷宁、徐平华，纷纷上台叙述2022年发展战略，明确各品类的目标和具体规划。

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总经理助理韩静，从产品端、设计端、营销端向大家阐述2022年兔宝宝大家居战略，韩总提出市场服务需从门店服务、产品策略、标准化建立三个方面出发，以活动运营体系、培训体系、服务支持、宣传推广等措施赋能终端。进一步巩固兔宝宝大家居优势、扩大胜势。

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总经理助理盛芷宁表示，为达成兔宝宝家居公司五年规划，2022年地板业务需突破市场渠道发展。盛总从区域、销售以及产品三大方面阐述了今年的战略规划。优化产品结构分类，规范化价格体系、广宣物料体系、装饰公司服务体系，是今年工作的重点。盛总提出，针对开年各分公司成立的情况，团队建设培养也是重中之重。

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总经理助理徐平华从木门的发展趋势分析出发，规划了木门发展方向，明确了兔宝宝整木定制的定位，并将规划层层细化落到实处。徐总提出2022年木门发展的重点工作是提升木门的产品优势，创新个性化定制，多渠道拓展，主动出击增加业务通道，完善服务体系。徐总对服务团队的重点工作进行了详细分解，科学制定了各部门年度责任目标，压实各方责任。

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品牌是产品和企业核心价值的体现，品牌部负责人闻国涛对2022年兔宝宝家居品牌发展规划做了详细阐述，他提出2022年将启动品牌升级、宣传升级、项目创新三项举措。打造兔宝宝家居品牌新标准，差异化产品特性赋能全屋定制，跨界营销，打造兔宝宝全屋定制高端系列。

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供应中心总经理杨峰向大家讲述2022年供应中心整体战略规划，杨总表示，今年工作重点是优化供应商布局，提升供应商配套供应能力、降低产品采购成本、推进信息化建设提高工作效率，在保持高性价比的同时准时交付，这也是供应中心的目标与使命。

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兔宝宝家居公司总经理沈怡强对销售部门与各职能部门过去一年的工作成绩予以肯定，并全面系统地回顾了2021年各项工作，深刻分析了目前工作存在的困难和问题，并对2022年重点工作及五年规划做了进一步的安排部署。沈总要求，要以实事求是的行为准则和饱满的热情，积极投入到各项工作中来，细致规划2022年工作目标和具体措施，为圆满完成全年工作任务开好局、起好步，以优异成绩创造新年新高峰。

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群之所为事无不成，众之所举业无不胜。本次动员大会在销售部门斗志昂扬的团队风采中掀入高潮。各分公司及销售区域负责人带领他的骨干成员上台给大家下任务表决心，坚决贯彻和执行全年需落地的策略和目标！明确的目标、响亮的口号不仅体现了销售团队超强的凝聚力，也流露出在新的一年整体提升业绩，开创兔宝宝家居的辉煌局面的决心。

2022冲锋的号角已吹响，提振起百倍信心，焕发出冲天干劲，精诚团结 再创辉煌。

(文章来源：兔宝宝供稿，侵删)