金秋佳节，秋意浓浓，这是一个激情四射的季节。

9月9日，沃格“奋战100天”第四季度营销峰会于佛山市南海区沃格工业园总部正式拉开帷幕。

本次峰会以“沃格‘奋战100天’誓师大会暨第四季度营销峰会”为主题，邀请来自全国各地综合实力突出的40个门店出席，意在沃格与合作客户们齐心协力，在接下来的100多天里，努力奋战，超越和突破自我，为2020年画上一个圆满的句号。

（图片来源：沃格全屋定制供稿，侵删）

峰会伊始前，各门店客户朝气蓬勃，蓄势待发，为本次会议做好准备。

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本次会议出席贵宾：沃格家具董事长邹宾堂先生，沃格营销战略顾问丘汉荣先生、王杰先生。

奋斗——勇于突破，思维决定出路。

会议开始，国歌响起，全体人员起立，对国歌表示尊重与敬畏，更深感所处的四海升平盛世不易，那是前几辈人用血肉之躯奋斗得来。

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邹董上台致词，本次峰会正式拉开帷幕。

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什么是奋斗？

那是在正确的道路上持续的专注与聚焦。

是符合事物规律的人或事。

你是否在努力奋斗？

工作的结果便是思维方式+热情+能力。

结合实际互动与分析。

门店经营存在的外部矛盾与内部矛盾

从宏观与微观角度看待矛盾。

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当价值与价格的矛盾的存在时，

注重价值的客户永远是在”好“的产品里选便宜的，

注重价格的客户永远是在”便宜“的产品里选好的。

邹董一番振奋人心的讲解，得到全场客户的一致认可与共鸣。客户深深意识到：门店的运营与管理过程中，老板的管理、做事的思维方式，决定了门店能走多远。

志当存高远，从实际出

沃格营销战略顾问丘汉荣先生进行“门店运营战略与目标分解”讲解。

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邱总给现场人员分享实操案例

方案的营销逻辑是方案好坏的一个标准，方案的玩法都遵循一定的原则，讲究一环扣一环。

建立团队，团体奋站

成功离不开团队的努力，这不是个人主义时代，

门店能成功，并非是取决于某个成员能力多强，

而是＊＊＊能否成就该团队。

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现场区域客户根据指示，分成三大战区

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邹董为各战队队长颁发任命证书

目标分解，步步皆战略

一口吞不下一个大象，目标的分解是一步一步来。

目标是在基于客观数据的基础上进行建立；

如何去建立目标？

把目标进行一步步拆分，

把目标分阶段性，每个阶段在细化目标，

在目标完成中，通过奖励机制适当去引导。

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各战队在邱总的分析下，设立门店目标与区域目标

签订军令状，使命必达

有目标是我们迈向成功的第一步，

我们才知道如何去分解目标，协调执行；

但是对于目标，不只是“三天打鱼，两天晒网。”

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“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；”

“苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”

各战队依次上台郑重宣誓，签下目标军令状。

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“奋战100天，只有奋斗的人才能前进”

他们声势如虹、气吞山河的气势，

是决胜100天、成就未来的斗志

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是全命以赴、使命必达的决心，

是对个人、团队、企业的负责。

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我们共同见证这气势磅礴的时刻，

为目标而战，为荣誉而战。

胜利是属于我们的！！！

荣誉也是属于我们的！！!

冲锋的号角已吹响，沃格全体人员必蓄势待发，

厉兵秣马，冲锋陷阵，打赢“奋战100天”攻坚战。

决胜2020，我们誓必拼尽全力达成目标！

（文章来源：沃格全屋定制供稿，侵删）