企业的发展离不开人才的培养，沃格家居通过关键管理岗位内部培养与选拔的机制，不仅为企业选出适合沃格家居发展历程所需的优秀人才，同时也给每位员工打开上升通道，充分调动全体员工工作的主动性和积极性，实现公司人才队伍整体水平不断提升。9月14日沃格家居在总部举行沃格内部员工晋升大会，对制造中心史林旭、汪海明、吴国权进行人事任命。

(图片来源：沃格全屋定制公众号，侵删)

晋升任命

金秋九月是一个丰获的季节，在丰收的季节里，有的家人收获了爱情、有的家人收获了事业，有三位沃格的家人在金秋九月收获了一个新的身份，进入新的岗位开始新的职业生涯。他们在沃格从一线员工做起，摸爬滚打，不断的学习，不断地承担，稳扎稳打，一点一点的积累经验，一步一步向上，行稳致远。经公司培养与考察后，决定正式任命史林旭为生产经理，任命汪海明为生产主管，任命吴国权为后段班组长。

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就职宣誓

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三位晋升员工分别进行了神圣而庄严的就职宣誓，他们右手举拳宣读誓词，铿锵有力的宣誓响彻整个会议室，同时也代表了史经理、汪主管、吴班长作为管理干部必须要做到以身作则，遵守公司各项管理制度，努力达成各项工作任务的决心。

就职演讲

骄阳无惧 百炼成钢

史经理发言表示：进入沃格已有五年的时间。回想起进沃格的时候，只是排钻员工。在排钻的过程中，不断的请教同事们、不断的钻研，不断提升自己。把自己岗位上的事情做好，把技能提升上来。机会自然而然的就来了，因为事情做好了，别人是会看的到的。史经理正是这样不断的学习和勇于承担，才一步一步的做到班长、主管、经理。他表示在往后的工作中凡事先规划、再执行。踏踏实实，一步一个脚印把团队带好。围绕生产制程不断的进行优化，进行精益管理达到降本增效的目的。

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汪主管发言表示：感谢公司领导的信任与栽培，他分享了笨鸟先飞、勤能补拙这个道理。不会不可怕，只要多花时间，比别人勤快一些就会得到不一样的成长。在汪主管身上我们看到了勤奋好学、敢为人先、勇于承担的品质

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吴组长发言表示：感谢上级领导的帮助和培养，从一线员工晋升到班组长，对自己来说是一个挑战。这个挑战是如何做好一个管理者，他表示将以身作则，多发现、多思考、多总结快速提升管理能力，做好后段生产制程的细化管理。作为00后的吴班长身上有一种我们值得学习的品质，那就是踏实。

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意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄。新岗位、新高度、新征程、希望三位晋升人员牢记使命，踏踏实实继续发扬靠谱精神，坚守以文化建设为驱动、以流程制度为抓手、以关键数据做支撑、以降本增效为目的，相互协作、勇创辉煌。

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