2022年8月22日，万嘉集团有限公司组织召开了精益生产项目总结会。

会议由精益管理项目督查戴新辉主持，公司高层领导、门业事业部相关负责人、锁具事业部相关负责人、各精益生产改善小组、精益生产指导老师参加会议。

(图片来源：德诺特高端安全门公众号，侵删)

精益管理促生产，人人参与共成长。会议伊始，门业二期项目、锁具一期项目各个精益小组负责人分别上台汇报了精益生产工作成果。通过畅谈工作亮点，总结工作经验和不足之处，为下一步精益生产工作奠定工作基础。

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精益管理促生产，奖罚分明抓实干。会上，举行了精益管理表彰，表彰了精益改善进步奖、精益改善之星、精益突出贡献奖、精益优秀推进者、优秀改善团队奖等一系列先进个人和团队，鼓励先进，鞭策落后，形成“比学赶帮超”的良好氛围。鼓励大家学习精益榜样、发扬精益精神。

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精益管理促生产，总结规划定方向。会上，精益管理门业项目经理何顺生老师针对二期项目进行了全面总结，并就第三期项目整体规划、重点工作、推进思路进行发言，为下步精益管理工作理清思路，明确任务。

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精益管理促生产，精益理念助发展。要实现精益管理，离不开精益理念的灌输和相关知识的培训，会上，精益生产何老师为精益生产工作进行点评和指导，助力精益管理更上一个台阶。

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本次会议，还宣布了全新的精益管理组织架构。总经理蒋百胜、生产中心品质总监周少江分别上台进行指导讲话。

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最后，胡总对精益生产团队提出要求：在市场环境、客户需求不断变化的大趋势之下，大家要接受新理念、新方法，目标与行动一致，把握好每一个细节，所有人团结一致、上下一心，成为有能力、有魄力、有责任、有担当、能扛事的团队。

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精益管理促生产，持续改善为导向。精益生产，久久为功，精益生产项目总结会的结束也意味着精益管理下一周期项目的开始。未来，我们将全面系统地把精益生产管理落实到每一位员工、每一个岗位、每一个工作环节，以更大的努力、更有效的措施，持续不断地改善、推进精益管理项目，推动精益工厂建设、实现精益发展！

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