3月28日精益生产专员组织制造部、品质部各班组长、辅助人员、管理人员进行日常管理标准化培训第一期，至此日常管理项目正式在安徽威博开展。

整个培训严肃而高效，培训讲师主要介绍了日常管理项目推行的目的、意义以及班组日常管理搭建方法。

日常管理是确保安全生产必备条件，通过合理构建日常管理体系，围绕关键指标管理，逐步提升生产效率和品质。

(图片来源：威博热水器公众号，侵删)

本次日常管理项目主要投入的“纸卡系统管理看板”、“目视化管理看板”、 “班组文化管理看板”、“精益基础管理看板”。

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3月29日开始由生产、工艺、品质、设备组成的日常管理小组“先锋队”，每天检讨开展体系构建活动，逐步完善看板内容。

4月3日看板内容已初步完善并开始投入现场使用，生产经理给车间主管、班组长、工艺进行目视化看板和纸卡看板培训，精益生产专员对看板指标管理维护责任人进行一对一培训。

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4月4日看板内容全部完善，日常管理项目启动试运行，一整天日常管理小组都在现场重点跟进指导，下午18:00日常管理小组检讨运行过程中存在的问题。

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日常管理板将每日的工作情况目视化， 日常管理项目虽然才运行几天，已经给车间带来了微小的改变。

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日常管理还在持续改善中，我们相信只要坚持推进，逐步将我们现有的管理方法融合到日常管理中来，一定能培养一支班组层面既能解决问题又能打硬战的团队，从而提升班组的管理水平，给生产车间带来不一样的风貌。

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