2020年，疫情影响下的中国市场，给企业带来更多的思考时间。如何打破传统的企业经验模式，打开新零售思维下的营销市场?如何帮助更多的经销商在互联网的大环境下，供更好更专业更系统的服务，以满足消费者更高的消费需求，以及通过一个更有公信力、更有传播力度的平台或内容形式，借助品牌与品牌的圈层关系链接，人与人的裂变，快速实现品牌传播和扩散，从而为品牌获得更多的价值和利润?

(图片来源：心海伽蓝官网，侵删)

近日，伽蓝公司副总经理高恒代表出席联盟第一次企业成员代表大会，TOP家居联盟也正式成立。大会一致推选科凡定制总裁王飚为联盟会长，CBD家居集团总裁周建平、金意陶集团副总经理侯波为联盟副会长，圣莉亚总裁张鹏为联盟秘书长。

此次泛家居行业十一大品牌强强联手，深度合作，聚势赋能，旨在成为泛家居业最具影响力的高端家居生活共享平台、服务平台。

各品牌老总悉数聚首中山，排名不分先后：

金意陶瓷砖集团副总经理：侯波

书香门地营销总经理:李群

CBD 家居集团总裁: 周建平

科凡定制总裁:王飚

皇派门窗营销经理:王璇伟

斯可馨家居副总裁:陈钧

华帝厨电渠道总经理:王娟龙

心海伽蓝集团副总经理:高恒

美尔凯特营销总经理:朱延

宏布兰莎营销总经理:邢震宇

圣莉亚总裁:张鹏

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强强联合，共赢未来

站在新零售的时代风口上，TOP家居联盟将整合线上线下资源，强强联合，把泛家居品牌推向世界。联盟会议由圣莉亚总裁张鹏主持，联盟各企业领导高屋建瓴，对未来市场提出精辟独到的见解。

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心海伽蓝高恒总：同心、同德、同行，喊口号时要深度反省;企业加强创新管理，大道至简，行胜于言，建立共同的价值观，要做目标要求，数据化、网格化管理。新零售渠道要深化线上引流，线下落地，要做强省战略，精耕细作地级市及县级市、要规模化，实现全覆盖;公司需要产品驱动，活动拉动，拓展新的产品和新的模式，做好战略部署，真正为合作伙伴赋能，想方设法让合作伙伴挣钱，争取实现共赢。

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斯可馨家居陈钧总：资源是可以互相整合、匹配的，这是必然的趋势，TOP联盟将为企业带来更多的共享流量和资源，未来一定是平台＊＊＊＊

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CBD家居周建平总：面对疫情过后带来的影响，终端从零售销售转型做套餐销售和方案销售;成立联盟最希望大家互相助力，执行力强，宣传要整体发力，引导大家在选购产品的时候能想起联盟里相应的品牌。

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金意陶瓷砖侯波总：快速应变市场的变化给营销带来的影响，解决品牌数字化、营销数字化、服务数字化;精准营销，以某一个消费群体为核心，线上线下结合精准营销。

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皇派门窗王璇伟总：每个企业都会遇到自己的私域流量用尽的时候，思考争取更多的流量，调整经营的策略，多快好精。

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布兰莎邢震宇总：大幅度的升级调整，以新的产品、策略、设计、团队和制造成功转型，激活头部市场，加大对西南、西北的渠道开发。

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书香门第李群总：设计师喜爱的品牌，设计师是书香门地的天然优势，一对一服务要做好;应对行业里变化，品类出现多个细分点，包括量大、高端第一、产品有特色。

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华帝王娟龙总：改革以零售驱动，以服务消费者为主，抓住消费心理做好消费的体验感，数字化运营。联合大品牌做直播大量转发，爆款引流。

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科凡定制王飚总：疫情过后，线下门店的回暖抱非常大的信心，定制行业依赖线下比较多，消费形式不会在短时间内出现质的改变，品牌提升的核心是有清晰的市场运营，面对疫情，企业业绩增长一定是要有转型的思维，企业的发展需要多维度赋能，总部在各种维度上打开视野和思路，需要总部和经销商连成一个体系，行动同步。

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美尔凯特朱延宏总：企业转型，增加品类，延伸产品线，思考用户痛点在厨房和卫生间，把产品的差异化做到极致，招商数字化有价值，希望让全国家庭每家每户都可以用上厨房空调。

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圣莉亚张鹏总：面对今年的疫情，如何将联盟的线上和线下资源、私域和公域流量的整合、共享，是我们下个阶段的重点工作方向。

期间，对联盟章程作讲解，确定名称、标志及LOGO;并对联盟的性质、战略性、建设性、宗旨及TOP家居联盟会未来的目标与方向做了精彩分享。

TOP家居联盟畅想无限

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联盟会长科凡家居王飚总发言

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联盟成员签署联盟合作协议

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联盟成员签署联盟合作协议

未来，传统营销会渐渐退出历史舞台，营销渠道和方式将发生巨大的变革，品牌联盟能实现信息广泛、迅速的传播;品牌联盟拥有强大的凝聚力，十一大品牌强强联手，聚势赋能，旨在成为泛家居业最具影响力的高端家居生活共享平台、服务平台，它的传播能量是巨大，形成的影响也是深远的。

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在这样的背景下，经过严冬洗礼的中国企业必然萌发更大创造力，共同搭建泛家居业的共赢平台势在必行。

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