集成墙面企业在决定策略之前，应该将自身特点放到整个竞争的环境战略中去考量，避免很多集成墙面企业“拍脑袋”“一招鲜”的情况出现。

“做大做强”与“做专做强”是两个不同的概念，也是集成墙面公司发展的两种战略。哪一种更适合集成墙面公司的发展?哪一种是集成墙面厂家走向强大的最优路径?众说纷纭。

混合经营，集成墙面如何做“强”?

中国企业大多好大喜功，喜欢做“杂”。很多集成墙面企业只要稍稍做大一点了，就开始放弃专业化经营，迫不及待地开始涉及那些感觉别人很赚钱的领域，从集成墙面领域扩大到其它领域，从集成墙面领域到房地产业……结果资源分散，无一强项，缺乏竞争力，发展明显滞缓。就目前状况而言，没有一个多元化做得成功的集成墙面企业。很多往往是“挖西墙，补东墙”，好不容易赚的钱，很快被“多元化”吃掉了。我们看到了很多这样的集成墙面企业，单是集成墙面这一个单品都没有做好，年产值不过1000万左右，试问，你的竞争实力在哪里?多元化后你的核心优势是什么?

集成墙面企业该以怎样的模式发展?

中国集成墙面：做“大”做强?做“专”做强?

在目前中国这种社会和经济环境中发展集成墙面企业，更需要专业化经营，通过合理广泛的社会分工，做好自己的产品，以差异化形成自己的竞争优势，才可以立足集成墙面市场，并得到发展和壮大。

纵观整个中国集成墙面业，凡是发展好的企业，无一不是走“做专做强”的道路，才有了集成墙面企业健康强盛的今天和可以预见的美好明天。因此，我们的集成墙面行业真的要冷静下来好好思考了，你拥有着什么样的核心竞争力?仅仅多了一点资本积累就可以多元化吗?多元化经营需要什么样的条件?

加强品牌意识，做专做强

有的企业会认为，集成墙面的潜力有限，哪一种模式适合你，关键是要符合集成墙面公司发展阶段，但做专、做透，始终是一条很难绕过的路。

如何做强，而不是一味贪大?如何强化自己的核心竞争力，而力保无论局势如何动荡，都能保证企业安然无恙并逐渐强大?如何在保证主业的核心竞争力的前提下实施多元化经营?福精特集成墙面的发展之路很好的证实了这一点，作为最早进入集成墙面行业的品牌，而是通过品牌化经营、专注集成墙面产品，不断地塑造和提升在消费者心中的形象，十几年的专注，也成就了福精特成为集成墙面行业的地位。

在全球化的今天，在瞬息万变的市场竞技场上，我们集成墙面企业更要清楚地看到纵向和横向的实实在在的差距，我们是否应该更多地看清自己的主业和优势，投入更多的精力和资金去强化他?

就“做大做强”和“做专做强”而言，我们认为集成墙面企业只有“做专”才能“做强”，只有“做强”才能真正“做大”。