众所周知，当企业发展到一定阶段，要保持良好的企业风气、同时鼓舞员工更积极热情地工作，此次企业生产管理变革大会旨在让全体员工产生对公司更强的认同感，能够把自己当成公司的主人，让公司形成良好的工作氛围，各个部门更加有序的配合。同时，也对全体员工提出了期望，期望全员以此为契机，在企业升级与变革中加强学习，强化思维，在真信、真学、真懂、真干、真坚持中改变观念、提高效率、共创行业标杆。

(图片来源：三迪木门公众号，侵删)

公司副总经理王斌先生用热情洋溢的动员讲话开启了生产变革大会启动仪式，阐述变革的决心和意义，明确了推行生产变革的必然性与持续性，并宣读了重组变革负责人员名单，也期望生产变革在各部门＊＊＊的主导下实现落地。

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门套主管杨霞女士做任职发言，作为一个跟着企业脚步坚守12年的她，见证了企业的成长与辉煌，在这个工艺相对精细技术水准较高的环节中，从来不负公司所望，刻苦钻研，脚踏实地，并在生产中取得技术研发成果。用热情激情做事，处处学习处处成长，并在这次的生产变革中一如既往的坚定信心，完成使命。

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门扇主管王成东先生做任职发言，立足质量是根本，工期是成效，让行动高效发挥。努力在工作岗位上实现自我，实现公司赋予的任务与职能。以工期质量为基准，使门扇生产线上的每一位员工以专业的水准与技能，让生产出来的产品得到突破性的提高与升级。

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滑动门生产厂长兼木门生产经理黄兆栋先生做任职发言，做为生产管理者强调生产是通过流程、方法、工具的改善来提高生产效率，各个工序严守岗位职责、明晰责任目标。尽心尽力、积极向上、高效务实、营造一个良好的工作氛围，并以成熟的水平和技能来提高产品质量。

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木门生产厂长刘青海先生做任职发言，经常亲临生产一线的他，再次鼓舞员工士气，发扬工匠精神。为了公司的振兴与发展，为了自身的进步，让大家能够投入到这场轰轰烈烈的生产变革中，用实际行动去诠释与兑现我们的庄严承诺，公司全体员工在刘青海厂长的带领下以高昂的热情，认真负责的态度，积极参与生产变革，保证生产工期，保证产品质量，给客户一个完美的产品体验。

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技术研发总监张家平先生做任职发言，力主研发，强调质量，从设计到生产，从源头到成品，时刻关心，寄予厚望。系列化，科技化生产我们做到了，在这个大家庭里，我们互相合作、密切配合，感恩、忠诚、专业、友爱、平等是我们最大的收获和感悟。

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公司副总经理王斌先生，统筹公司长期战略规划发展，用大量化的数据来分析，系统化地解决问题。相信，在他的带领下，整合资源、变革创新，大刀阔斧，大步向前，学习鲁班匠心，衍习鲁班精神，最终实现成本、品控、准交目标达成，让公司效能得到最大的提升。

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11月1日，简短且目标明确的会议，历时半个小时，会场全员士气高涨，信心满满。生产重组变革，将全面提升产品质量、缩短生产工期，强化企业核心竞争力。在以公司领导带领下、在各部门负责人的主导下，在全体三迪人的共同努力下，一定会拥有更美好更辉煌的明天。

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