近年来，各行各业都在发生转变，企业跟上转型的步伐，配合大时代的发展，才能成就品牌优势。于整体衣柜行业而言，企业面临三大转型两大升级突破：

首先是企业心态转型

芬迪家居认为要以积极的心态看待国家经济的发展、看待市场、看待行业。事实上，能够恰当地把握政策信息和市场经济走势、迅速转型，核心竞争力强的企业面对危机的生存能力和存活率要远远大于反应迟钝、实力小的企业。

据权威数据显示：整体衣柜作为新行业，有70%是作坊式的小企业，市场竞争力弱。这些企业的大多数负责人没时间、没意识参与各种行业、社会活动，与外界没有接触，不能主动充电学习。所以，经济专家所说将“死掉”30%的企业中，有95%的是这个群体。虽然经历了世界范围的金融危机，衣柜企业仍然要坦然地对待市场的波动。

其次是产品档次转型

目前，在家居建材业中存在30%的过剩产品，其中大部分是中低档产品和无品牌的产品。芬迪家居认为随着终端顾客群体消费观念不断转变，品牌意识不断增强，中低档产品和无品牌产品的市场空间越来越小，最终将面临被淘汰的结局。因此，建议衣柜企业要及时进行转型、升级，提高产品档次和品位，赢得更大的市场空间。

最后是运营模式的转型

企业的运营模式转型包括4个方面：第一，.生产转营销、2第二，渠道建设至关重要、第三，厂商合作共赢、第四，延伸产业链。在市场前景不确定的形势下，衣柜企业与经销商不应只是单纯的代理关系，而是合作关系。经销商不需要品牌，真正需要品牌的是生产商。如果生产企业能有一个稳定的经销商团队，经销商店里卖的都是生产商的产品，那么，企业生产就会稳定，也就有钱可赚。芬迪家居整体衣柜经销商持之以恒，多年坚持卖同一个的品牌，生产商的品牌效应和销售利润便全有了，无形资产与有形利润相加，生产商的利益就很大。

升级：向服务商转变

衣柜企业转型特别艰难，但是绝不是无路可走。在中国不缺生产商，如果衣柜企业只把自己的定位局限于生产，那么未来的发展肯定很艰难。生产商要向服务商转变，要从服务商的角度来给自身定位。

中国衣柜业的发展很快，国内外的衣柜厂商每年都推出大量的新产品，消费者面临着如何筛选产品的烦恼。目前整体衣柜概念炒作得非常厉害，然而大多数消费者都处在购买第一款整体衣柜阶段，他们对整体衣柜没有太多了解，需要大量相关的资讯。芬迪家居如果能在这个时候适时推出“衣柜生活服务”，就能抓住一个切入点，在用户心中建立起良好的形象。

这样的服务是多样化、立体化的，转型为服务商之后，企业可以通过专业性、技术性和便利性的衣柜维修保养，在保证维修质量的前提下尽量满足顾客求便的需求。或者针对用户的个人爱好，对已经是成品的衣柜产品进行个性化改装服务。可以说，一旦企业改变了自己的思路，进行成功转型之后，就会发现除了生产之外衣柜行业还有很多的道路可以选择。当然，同时扮演生产商和服务商两个角色也并无不可，衣柜企业大可以在提供服务中，拓展自己的业务。但是，这样做一定要量力而行，毕竟选择真正适合自己道路才是最终目的。

突破：提升服务细节

中国衣柜发展前景看好，也因此吸引了大量企业进入，造成目前品牌繁多、竞争日益激烈的局面。在这众多的品牌中，大量区域性小品牌和无品牌加工作坊以跟风的方式，模仿一线品牌，形成了衣柜品牌良莠不齐、鱼龙混杂的状况。产品质量、服务和价格水平参差不齐，市场分散，成为衣柜市场的痼疾。

在这种现状下，衣柜厂商要想生存，要想脱颖而出，势必需要提高自身的实力。衣柜本身的设计创新需要时间的积累，而且与家装的整体设计息息相关。所以，衣柜不应脱离整体居家空间来考虑，衣柜企业更需要加强整体空间设计能力。

芬迪家居成立于2003年，虽然年轻，却有着很高的起点。芬迪家居认为，把细节管理做到位，首先要有完善的制度来保障。公司成立伊始，芬迪家居就引入丹麦和欧美的先进管理模式，并结合本土的实际情况，对工人、设计师、管理人员等不同岗位实行明确的责权分工，在公司全面推行流程化操作，保证企业在有效的执行力中科＊＊作。芬迪家居视产品质量为生命，坚持从源头上杜绝问题，每套家具在出厂前必须经过多道检验工序，一旦发现问题立即进行解决，力求避免任何瑕疵出现在消费者面前。能做到这一点，充分证明团队所具有的高效执行力，也是芬迪家居一直重视细节提升的关键。