7月8日，长白山森工集团新元木业公司召开2019年上半年经济运行分析会，暨下半年工作推进会议。新元公司＊＊＊＊成员，机关副部级以上干部，各工厂副厂级以上干部参加了会议。

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

会议首先对公司上半年经济运行进行了分析。分析报告指出：公司1—6月份完成产值9052万元，同比增长3.7%，其中：地板产值增长6.1%，客车内饰产值增长64.1%；地板销售额增长2.4%，客车内饰销售额增长55.8%，家具厂实现大幅度减亏。公司生产成本较上年同期下降217万元，职工人均月工资增加13.5%。会议通过对公司、各工厂1-6月份生产经营各项数据的比对和分析，在肯定成果基础上，认真查找了生产、经营管理、成本控制中的不足和疏忽管理方面一些细节上的问题及产生原因。会议听取了公司各工厂、部门1-6月份生产经营、成本控制、各项经营指标完成情况以及对存在的问题和下半年主要工作措施的汇报。

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＊＊＊＊、董事长王延林在会上作了讲话。他在总结上半年工作中说，2019年1—6月份，公司在集团公司的坚强领导下，面对严峻复杂多变的经济形势和艰巨繁重的发展任务，按照集团公司年初提出的“精准管理、聚焦发力”和“向管理要效益为根本的挖潜增效”的要求，围绕“扩市场、提产能、降成本、严管理”的总体思路，通过扩展市场、转换经营模式、强化成本管理,新元公司上半年经济运行有了新的突破，通过抓成本管理，释放出更大成本节能降耗空间；通过规范原材料采购，有效降低了采购成本；通过对家具厂采取了一系列改革措施和工厂强化内部管理，使家具厂由严重亏损现状焕发了新的生机，从5月份开始实现阶段期盈利，新元公司经济发展质量有了明显提升，在换挡调速、提质增效中进入新的历史发展方位。公司生产经营稳中向好、稳中求进的良好局面已经形成。

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他指出，上半年公司发展取得的成绩来之不易，主要得益于集团公司的正确领导和殷切关切、工作上的大力支持；得益于公司始终坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的工作总基调，蹄疾步稳推进工作；得益于公司各级干部、广大职工坚定发展信心，在压力中砥砺奋进，在逆境中迎难而上，创造了企业发展的新机遇。

针对下半年公司面临的市场形势，他指出：国际、国内市场在短时期内低迷状态难以有根本性转变，市场不确定因素很多，对比上半年工作，我们现在所处在船到中流浪更急、人到半山路更陡的关键时刻，犹如滚石上山、爬坡过坎。我们要充分做好应对各种困难的思想和工作准备。

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对于抓好下半年工作，他要求，要认真贯彻落实集团公司董事长、＊＊＊＊王连弟来公司调研时谈话要求，进一步巩固上半年工作成果，不断改进工作措施，要突出重点抓好以下6个方面的工作：

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一、提升适应市场能力，稳住市场和客户。一是继续不断调整产品结构，优化产品生产订单，逐步减少售价低、原材料使用单一的产品。二是继续抓好国际、国内市场开发，特别在目前市场不好的情况下，千方百计地稳住国外客户，保住订单量。三是搞好市场调研，加大研发力度，积极开发新产品。坚持定期推出工艺更精、品质更优的产品，投入市场。

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二、坚持精益求精，向管理要效益。要跳出老的思维方式、老的工作套路，顺应市场新变化和公司新要求，不断改进管理方式和手段，不断激发企业生机与活力，提升管理效率。一是加强生产管理。二是加强劳动纪律管理。三是要进一步优化绩效管理，聚焦产品开发和业务发展。四是加强资金管理。五是加强应收账款管理。六是加强费用支出管理。七是加强安全消防管理。

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三、挖掘内在潜力，拓展成本降低空间。一是从源头抓起，公司要加大原料、材料采购价格控制力度。二是认真总结和梳理上半年生产成本管理的经验及不足，认真查找生产、经营管理、成本控制中的不足和疏忽管理方面一些细节上的问题及产生原因，进一步细化对各工厂生产定额，算细账、分解产品成本，明确成本管理路径、方法，完善生产成本控制目标和考核标准，深挖细挖生产成本潜力和空间。三是对家具厂、客车内饰件厂在强化公司成本控制管理的同时，制定经营者绩效激励薪酬管理办法，最大限度激发工厂＊＊＊＊争创效益的积极性。四是积极清理长年压库、已核损的过期、降等、残次原料，最大限度盘活资金。

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四、落实工作责任，强化产品质量管理。产品质量就是企业生命，产品质量是一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，从管理干部到职工要牢固树立“以质量求生存，以信誉求发展”理念，进一步强化产品质量意识。

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五、坚持适度投入，改善基础设施和设备。坚持量力而行，适度投入，解决必须要解决的问题，逐年改善基础设施和设备，不断提升企业综合生产经营能力。

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六、强化履职担当，以责任促落实，以实干保成效。要科学进行责任分解,把目标任务分解到部门、具体到工厂、落实到岗位、量化到个人,以责任制促落实、以责任制保成效,形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。抓落实,贵在持之以恒,也难在持之以恒，要以一股“疯劲”“傻劲”开展工作。“疯劲”，是不达目标，决不罢休，决不半途而废；“傻劲”，不计较眼前的得失，不计较个人名利。

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他最后指出，不论明天的困难有多大、道路有多艰难，我们仍将整装继续前行，只要公司干部职工心中装有发展的目标，鼓足士气、团结一心、狠抓落实、实干苦干，就能够携手共创新元发展的新篇章。

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会议由公司总经理、党委副书记、副董事长宋国涛主持。他用“成绩喜人、上下齐心、再接再厉，背水一战、攻坚克难、再立新功”，二十四个字总结会议，要求公司全体干部职工，认真贯彻落实此次会议精神，按照董事长的工作要求，团结一致，奋力拼搏，下半年新元一定会取得更好的成绩。

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