本报讯（记者鲁伟）吉林新元木业股份有限公司生产三层实木复合地板、实木地板、多层实木复合地板、实木家具四大系列产品，其中95%以上销往欧洲、北美、澳洲等国家和地区。受国家调整税收政策、人民币持续升值、美国次贷危机的影响，今年是公司成立以来经营最为困难、减利因素最多的一年。面对金融危机，新元木业深入解放思想，奏响创新“四部曲”。

第一曲：调整布局，夯实基础。目前，新元木业地板二厂1万多平方米的新厂房已投入使用，9台干燥窑也投入使用，解决了干燥长期靠外委的历史。同时调整布局，将家具一厂、二厂合并，实现资源整合。

第二曲：投资技改，适应需求。根据市场变化和设备老化等实际情况，新元木业加大了投资，根据美国市场订单不足的变化，为地板二厂新上一条台湾省丰巧油漆生产线，生产三层实木复合地板，适应客户需求

第三曲：调整结构，实施品牌战略。为开发国内市场，建立内销网络，新元木业聘请专家规划了产品形象设计，确立了以代理销售为主，其它销售方式为辅的营销模式，通过参加地板、家具展会，定期走访客户等方式在国内广泛招商。在沈阳设立产品直销处，与上海、北京、江苏、浙江、哈尔滨等地区的销售代理商签订了区域代理合同。为适应客户需求，新元木业推出锁扣产品，得到客户的认可，拉丝地板、烟熏地板、炭化地板、仿古地板产品已批量投放市场。公司还加大研发力度，开发双拼地板，提高产品的附加值。

第四曲：强化管理，节约成本。新元木业以销定产，按库存产品找市场，按库存原料抓订单，截至目前盘活资金1000多万元。为减少流通环节，公司成立物流中心，加强原料物资采购管理，建立了完善的供应网络，实行原料材质问题追溯、问责制，最大程度地降低成本。仅此一项，年可节约资金近200万元。

转自：延边日报