选三层实木地板，尽在长白山森工集团吉林新元木业有限公司！

(图片来源：新元地板公众号，侵删)

为认真贯彻落实长白山森工集团2019年工作会议精神，不断提升公司经济运行质量， 3月12日，新元公司召开1-2月份经济工作分析会，找问题、追根源、补措施，达到“以月促季,以季保年”目的。公司领导、机关各部门负责人、各工厂厂长、主管生产副厂长及相关职能人员参加了会议。

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会议通报了公司1-2月份生产经营各项指标完成情况：1-2月份公司完成产值2777万元，同比增加170万元，生产主营产品实木复合地板151684㎡，完成销售148446㎡，公司实木复合地板和家具等产品销售收入实现2721万元，实木复合地板产销率达到97.87%，家具产销率142.11%。会议通过对公司、各工厂1-2月份生产经营各项数据的比对和分析，在肯定成果基础上，认真查找了生产、经营管理、成本控制中的不足和疏忽管理方面一些细节上的问题及产生原因。会议开始时，首先听取了公司各工厂厂长1-2月份生产经营、成本控制、各项经营指标完成情况以及对存在的问题所要采取的整改措施的工作汇报。

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新元公司董事长、＊＊＊＊王延林主持会议并在会议最后对公司1-2月份经济运行中取得的成绩充分肯定，对存在的问题进行了认真的剖析，有针对性的对今后工作提出了下一步工作整改措施和工作要求。

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在肯定成绩方面讲到：今年以来，公司按照集团提出的“精准管理、聚焦发力”和向“管理要效益为根本的挖潜增效” 的要求，确立了“扩市场、提产能、降成本、严管理”的总体工作思路，采取了积极措施，出台了一系列经营管理办法和制度，不断推进公司管理结构的调整，大力拓展市场和挖掘潜能降低生产成本，各方面工作有突破、有进展、有成效、有基础、有优势，公司经营管理稳中向好的基础逐渐稳固， 1-2月份经营数据已呈现出良好的发展态势，企业经营总量略有增加，企业持续经营能力不断增强，为做好2019年工作奠定了坚实的基础。这些成绩的取得是公司各级领导干部乃至全体职工奋力拼搏、真抓实干，共同努力的结果。

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在剖析存在的问题方面指出：公司实施成本管理考核之后，部分干部成本管理意识和顺应市场新变化紧迫感不强，存在上紧下松问题，在按照公司成本管理总体要求上，措施、路径细化不到位，各工厂成本管理控制措施向车间、工序、班组落实不细致、不具体，个别工序还不同程度存在管理不严和漏洞。

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在改进措施和工作要求方面提出：今年以来国际、国内地板市场需求不旺，市场不确定因素很多，我们在看到新元公司经济运行总体平稳，稳中有进的同时，也要清醒的看到市场稳中有变，变中有忧。为此，我们要坚定不移的贯彻落实集团公司2019年工作会议精神的要求，盯紧市场、扩大生产、去库存、盘活资金、降低成本，对公司确定工作目标任务，要坚决不打折扣去做、去落实，一步一个脚印向前迈进，做到抓管理要精益求精、降成本要精打细算、拓市场要精耕细作。

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一、积极构建企业成本管理体系

根据目前公司经营管理水平和现状，还存在成本压减的潜力和空间余地，我们要坚定不移的加强成本管理，形成公司各部门、工厂各车间、全员降低成本管理的新格局。

二、全面推行标准成本核算法

进一步细化核算单位，将价值量和实物量的管理标准落实到工厂、车间。

三、根据公司考核方案确定的成本目标

各部门、各工厂要对生产原料、材料、动力、消耗进行认真分解，能量化的全部量化。同时，要做好数据跟踪管理和成本目标考核工作。

四、强化履职担当

希望大家能肩负起各自的岗位职责,强化管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生, 要在全公司上下营造“敢于担当、体现担当、重用担当”的浓厚氛围。

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