一年一度的雅琪诺「超值品牌日」全国联动启动在即，8月14日，数百加盟商齐聚绍兴震撼誓师。在总部调配下，五大军区组建完成，纷纷签下军令状，誓要在这无烟战役中大干一场。

(图片来源：雅琪诺壁纸公众号，侵删)

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中国家居建材营销管理实战专家曹虎老师，在战前为各军区带来锦囊妙计——M6盈利系统。

Part 01 会议系统

曹虎老师详细解读晨会、夕会、周例会的科学流程，区分各自的目标侧重点。

其中，晨会应该以激励导购为目的。夕会则侧重汇报日目标承诺的兑现情况，对一天工作进行总结。周例会作为周与周之间的承上启下，对员工的工作进行点评，优秀员工进行分享，下周工作提前安排。

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门店应该就考勤、产品陈列、卫生情况、资料管理、物料管理、会议制度等，制定相应的制度准则。将门店所要涉及的细节罗列详尽，以便做到更为细致周到的管理。

Part 02 团队提升系统

团队提升，最重要的是将“学习常态化”。

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曹虎老师提出“学什么”、“怎么学”、“如何考核”三大核心疑问。罗列出包括但不限于产品专业知识、营销技巧、品牌知识、色彩美学、服务礼仪等门店涉及的系统知识点，并通过晨会答题、模拟演练、实战通关等方式，掌握并巩固相关知识。指明门店应制定合理的考核、反馈、奖惩制度，保证团队提升系统的正常运行。

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Part 03 目标激励系统

 门店以时间维度，将长短目标细分为日、周、月、年等，并将其量化，具体落实到不同的完成渠道之中，充分保证目标的可操作性；制定物质与精神两大方面的激励制度，如“评选最佳”、排名竞争等方式，保证团队时刻拥有高昂斗志；

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将目标达成所需的各项指标，具体责任合理落实到员工个人，保证目标进度正常推进与及时反馈；通过每日反馈的团队数据，对目标进行有效管控，及时调整，以便按计划实现既定的销售目标。

Part 04 团队销售系统 

曹虎老师指出团队销售的三要素，即“销售流程”、“销售工具”与“客户跟进流程”。

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“团队销售流程”必须保持统一标准，坚持树立品牌形象，提高客户对门店的认知程度，不断累积品牌与门店在当地市场的影响力；“销售工具”必须齐备，体现团队的专业度，同时也能为客户营造良好的消费体验；“客户跟进流程”，能够有效提高意向客户的转化率，也能树立品牌及门店在客户心中的价值感。

Part 05 门店体验系统

在消费体验层面，曹虎老师将其细分为“门店体验”、“口碑体验”与“服务体验”。

(图片来源：雅琪诺壁纸公众号，侵删)

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“门店体验”以视、听、嗅、味、触，五大知觉为主，涵盖装修、音乐、氛围、茶歇等多个方面，优化门店细节；“口碑体验”，倾向于优化客户对门店的评价与满意度；“服务体验”则贯穿售前、售中、售后，以完整成套的服务体系，让客户体会到门店的专业度与温情度。

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 锦囊妙计分享完毕，各军区士气高涨，信心满满。紧接着，雅琪诺商学院院长陈琢如老师公布本次全国联动的活动详情，数百名加盟商家人当即定下活动目标，各军区当众宣誓，启动会迎来最高潮。

长风破浪，扶摇九霄，2020雅琪诺「超值品牌日」势必突破以往，成为今年最强软装风暴。

(文章来源：雅琪诺壁纸公众号，侵删)