在铝合金门窗企业整个运营的过程中，起着决定性作用的就是人，很多企业都在大喊“创新、改革”口号，几年下来可能有一点成绩，但发展过程中没有考虑人才问题，甚至了不少压榨、苛待员工的问题。

据悉，不少铝合金门窗企业的员工流失率高，很多员工在任职3-6个月间就离职了。一旦员工离职，之前正在进行的“打造企业形象”“塑造企业品牌”等进程就会减缓甚至搁置、倒退，对企业来说，重新招聘人才并对接项目，这中间又需要重新投入时间和大量金钱，得不偿失。很多铝合金门窗企业都大喊建设企业文化，殊不知，品牌的文化建设归根到底要以人为本。

人才资源是铝合金门窗企业的第一资源，企业发展靠科技，科技创新靠人才。企业的发展，须坚持以人为本，创新观念，营造人文环境，推进人性化管理，全新全意依靠职工群众办企业，而企业之间的竞争归根结底又是人才的竞争。

铝合金门窗企业可以叫从以下几点着手：第一，在企业内部建立公平、平等、竞争、择优的市场竞争机制，激发人才争当先进的动力；第二，建立公正的评价机制，强化人才的责任意思和进去意识；第三，建立以素质为导向的教育培训机制，促进职工全面发展。第四，解决好职工切身利益的突出问题。只有企业时时刻刻为职工着想，企业人才才有前进的动力，才能为企业的可持续发展提供强劲的动力，进一步推动企业的发展。

文化是铝合金门窗企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。铝合金门窗品牌的企业文化建设是一个长期的需要细致对待的“活”，它是在不断完善中得到提高。企业在进行文化建设前，就需要清楚的知道企业文化建设的目的，并坚持以人为本，只有这样才能事半功倍。

在市场发展遭遇瓶颈的今天，铝合金门窗品牌的企业文化建设，应该与建设企业品牌摆在同样重要的高度，将之视为企业发展不可或缺的一部分。

(文章来源：新豪森门窗官网，侵删)