3月15日，广东省核心区域代理商新零售战略推进座谈会刚刚结束，樱雪集团董事长李荣坤又马不停蹄的走访湖南、湖北两省，巡视当地厨电市场，与核心区域代理商们共同探讨樱雪转型发展之道。

此次李荣坤董事长出访的日程安排异常紧凑。在短短4天时间内就走访了湖南长沙、常德、岳阳，湖北荆州、宜昌及武汉等多地的核心客户，向他们讲解樱雪重点推进的新零售转型，他在多场座谈会上提及到：现在零售业经历着从增量市场竞争向存量市场争夺的转变，市场厮杀愈发残酷，用户消费选择越来越多，渠道也越来越分散，但唯一不变的是顺应时代的变化不断地做出调整，勇做时代的弄潮儿。

(图片来源：樱雪电器公众号，侵删)

樱雪集团董事长李荣坤与长沙、益阳、常德、怀化等核心代理商召开区域会议

培训总监王哲及电子商务部副部长张贵玲向代理商介绍樱雪新零售模式的优势与操作

李荣坤董事长在与代理商沟通时多次以传统零售及百货的典型代表——大润发与新时代商场的真实案例为论据，告诉代理商传统的商业租赁与联营模式，竞争力正在不断的减弱。想要长久的屹立于市场，都需要进行权衡利弊。否则就会被极速变化的时代抛在后头。正如，打败方便面的不是别的方便面，而是外卖；侵吞数码相机市场的也不是别的相机，而是智能手机。市场是不断的变化的，没有一种模式是永恒不变的；任何企业都要紧跟时代潮流，不断完善自己，才能屹立于不败之地。而现在，这个机会就摆在我们面前，那就是转型新零售。

樱雪新零售战略自2018年9月开始实施。以广东区域为核心试点，历时六个月，樱雪新零售门店如雨后春笋不断涌现。据3月20日新零售数据显示，目前已成功成为樱雪新零售门店已达62家，提交资料正在审批中的也有9家，对比2月同期增长了129%。而转型新零售的门店，同期增长远超未转型的门店，新零售的强大生命力，初露端倪。

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李荣坤董事长与荆州代理商中盛家电及其经销商召开座谈会

在李荣坤董事长的眼中，加入樱雪新零售模式等于给旗下的门店带来精准的客户群体，通过天猫、京东等大型电商平台的背书，利用大数据平台展示门店信息，将线上流量引入线下门店来，既可以增加门店的到客量，也可以增加用户的体验感。而且线上线下同价的销售模式显然更加贴合消费者的购物习惯，能给消费者带去更多便利的优势。

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李荣坤董事长连续3天分别与湖南湖北等地代理商及经销商召开座谈会

除此以外，新零售带来的“效率创新”，可以使传统零售企业的运营管理成本得到降低。一是货物物流成本的降低，通过线上成交线下当地门店的发货，大大降低了工厂的物流成本；二是库存成本的降低，由于新零售产品的周转性高于传统零售产品，结算期也比大型KA（如国美苏宁等）的要短很多，因此各代理商只需根据上月销售数据进行合理的库存准备，而工厂也可以根据各地新零售产品的销售数据进行生产计划，大大减少了库存成本；三是对于导购人员管理成本的降低，管理人员可根据线上对于门店及店员的评价对导购人员进行奖惩，消费者反馈的服务质量及门店陈列将会是导购人员的评分标准之一。

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左上：宜昌红星美凯龙樱雪旗舰店；右上：荆州金银汇商城樱雪专卖店

下：岳阳红星美凯龙星艺佳樱雪旗舰店

总的来说，新零售是挑战更是机遇。在樱雪集团董事长李荣坤的带领下，把握这个机遇，无疑就是樱雪下一个十年实现由强到大的关键。但要怎么紧跟这个时代，抓住这个机遇，还需要我们大家共同努力！

未来已来，唯变不变。新零售的未来，不只是新零售这种商业心态的未来，更是适合零售的未来、商业的未来。一个追求消费体验和服务升级的新时代，正以新零售的名义加速到来！

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