绝大部分具备实用意义、领先新意的产品，或迟或早会在市场上赢得喝彩声。不论是曾面临桎梏后来占领垄断地位的搜索引擎，还是想要几百万出售给行业巨擘的聊天工具，再或者是在传染病盛行那一年建立起的综合购物网站，这些企业之所以截止到目前还占领市场高位，皆因他们具备人无我有的核心竞争力。

    并非所有优势都可以被称为核心竞争力。首先一点，地板企业的这个强项，是否能实现为顾客所看重的价值。比如高效率的生产技术，能够有效降低成本，终端价格也能随之更低等等。其次是这项优势否具备独特性和不易模仿的特点。竞手不能通过简易模仿来替代，而且只掌握在少数企业手中。这一点正如舞蹈地板的外观问题，受欢迎的颜色虽然可以轻易调出，但微划痕甚至无痕舞蹈地板生产技术，却仅仅掌握在少数厂家手里。

大量同质化产品充斥市场导致行业发展缺乏新意，对于较大规模的舞蹈地板企业尚能凭借品牌优势分摊到更多的市场份额。但对于小企业来说就是维持不赔不赚的现状，难有大突破。虽然看似安全，但稍有个大的风浪打过来就容易船翻倾覆，不是长久之计。因此中小型舞蹈地板企业若想打破局面木秀于林，就必须培养自身的核心竞争力。

越是小行业越是容易培养自我竞争力，因为它虽然市场规模不大，但却小而精，消费者需求更易把握。研发生产、管理方法、营销销售、后续服务，这些方面开始可以模仿现有模式，后续却要逐渐培养自身的领先优势才行。特别是在人性化越来越多被提倡的当下，用户体验已经成为首当其冲的事情。广大舞蹈地板企业除了提升产品品质同时，也应当建立起自己的服务体系，让用户买的放心，用的安心。