这两年来说，小企业频频出局，但马上便会有新鲜血液注入，可以说这个行业永远不缺竞争者，可真正能够“媳妇熬成婆”的大企业始终寥寥无几。这道理就形同攀登，就算攀上一座山看见的也是另一座更高的山峰，但是不说得那么复杂，单就脚下现有的征程来说，舞蹈地板企业应该在不同阶段采取不同的策略。

山脚弱势阶段 培养生存力是要务

当一名登山者来到一座大山下面，穿着登山装背着装备的登山者，俯视起伏的山峦，他的心里一定是充满了豪情壮志的。这山该怎么登?需要多长时间?花费多少力量?肯定都是事先有所考量的。这正如哪些看好舞蹈地板未来发展前景的新入市者，由于看到了PVC这种新兴材料和时代发展的相符性，他们对行业未来的发展充满了信心。

不过就算读过万卷书没有行过万里路的话，那在真正走出去前，所做的任何计划都将无异于纸上空谈。所以这部分创业者纵然对行业有过了解，也做过一些前期调查，真正处于的也还是最弱势的阶段。

上山道路不少，但难异有别，过去地板市场短缺，格局尚未形成，参与竞争的同行也少，那么就算选择最常走最好走的路，也无须担心拥堵和竞争。然而随着舞蹈地板入行者增多，发展初期的地板企业建议多多保存实力，不应过分看衰市场，也不应好高骛远、拔苗助长，须摸索前进，一步一个脚印才是较为稳健的策略。

攀登路百里半九十 大企业应谨慎求奋进

原材料危机致使价格上涨，环保规定不得不严格生产流程，山寨、同质、仿冒侵权花样翻新，营销战变身乏术，线上线下利益难于调和……在这数之不尽的大风大雨中，那些坚信“办法总比困难多”的地板企业终于也离顶峰已经不远了。然而，这个阶段是应该仗着自己行业之魁的地位趁热打铁攻陷顶峰?还是时刻保持谦卑心态稳扎稳保守行军?

笔者认为这个问题应该没有准确的答案，不过古人认为“行百里路半九十”的管理极具参考价值，其实越是最后关头反而越是难走。任何一家有志成为行业龙头的舞蹈地板企业，在策略上可以纵横捭阖，但在心态上还应始终保持谦虚、谨慎的心态。

舞蹈地板企业在解决生存问题后，其中发展较快的企业，占领了一定的市场份额，那么从中型企业越级成为大型企业是必然潮流。在该阶段，地板企业应更深层次的把握外在市场，同时深耕内在，建立全面的管理体系，在研发上最好也要有一定的前瞻性。毕竟企业是骨，产品是肉，而品牌是皮，惟有三者相辅相成，方能助舞蹈地板企业始终保持行业的领军地位。