由于地板科技附加值较低，地板行业的准入门槛一般并不高。地板行业的从业人数上升，市场份额却是有限的，游戏规则因此变得复杂。是以在玩法日日翻新的当下，地板企业若想站得稳，那无疑就要动用到一切可利用的资源，最大程度发挥自我优势占领市场高地。

中小品牌若想在一线品牌林立的地区发展自己势力，不妨从加盟商中选择实力不错的来培养。除了在技术和服务上给予支持外，更可实行销售业绩奖励政策来激发他们的积极性。此外，建立自己的培训团队，对渠道加盟商进行系统化、全面化的培训，这样一来让他们对地板的优势了解到位，也能培养他们对地板企业的信心，避免一两年内就匆匆关店的悲剧发生。

除了直接针对渠道商的努力以外，电子商务也是企业看重的销售渠道。有人认为区分线上和线下所销售产品的型号、款式等，并不能见实效，并提出网络特供款的方式不如双授权经销商，支持和鼓励他们同时经营实体专卖店和网店的想法。笔者认为这种想法是好的，然而实现起来却并不容易。毕竟有很多习惯网购的客户，即使会到实体店，对产品心动，但一般也不会在现场选择通过网上渠道达成交易。但若真能排出万难，建立周密的报备制度和价格体系保护每一位地方经销商的利益，那实体和电商的模式或许会成为协调线上、线下利益的最佳方法。

随着人们生活水平的提高，人们会追求更加多姿多彩的业余生活。舞蹈既能放松身心，也能培养气质，越来越受到人们的喜爱。舞蹈地板比木地板更专业，但是还不被人们熟知，与其在大型市场夹缝中求生存，不如通过推广和营销将销售触角伸展到更广阔区域。在进行这种工作中，经销商和线上两种销售“介质”，实在不容舞蹈地板厂家小觑。