在市场不成熟的年代，根本谈不上品牌，市场上的地板产品供不应求，谁的生产力强，谁就是赢家。但是随着近三十年地板市场的发展，早期生涩稚嫩的行业已经渐趋成熟。而在如今的国际市场上，中国地板依旧难于和世界大品牌抗衡，在海外市场仍为“低价”的代名词。

根据记者了解，包括很多地板经营者在内的人都认为舞蹈地板是长期使用的产品，单次消费模式，短期内很难吸引回头客，所以他们认为去做品牌建设根本没有必要。

“比如我们生产的PVC舞蹈地板使用寿命基本都在十五年以上，使用时间确实不短。然广大舞蹈地板厂家如果就此止步，不去丰满品牌内涵，那在消费者心中可能永远只是‘作坊式”企业。任何企业都不该低估消费者的购买和宣传能力，俗话说，一个顾客后站着250个潜在客户。就算购买过的客户，短期内没有再次购买意向，但作为使用者，他们大可以把自己的使用心得分享给其他人，从而达到免费宣传的效果。”国内一线舞蹈地板品牌——YOSO优尚舞蹈地板的市场负责人还表示，“盲目生产做库存的做法不够明智，将这些投入用来研发新产品，提升产品品质才是舞蹈地板企业长远制胜之策!”

现阶段国内地板的一个显著特征就是竞争力普遍较弱，但随着消费者购买意识增强，国内地板业的弊端将逐步显露。粗放式发展的生产模式必将向集约化转化，企业主如果长期固守不变、不懂变通，那核心竞争力不会提升还会后退。

产能过剩，不仅难以促进资金回流，而且将给地板企业的品牌化进程造成阻碍。少量、高质的灵动经营模式值得舞蹈地板企业借鉴。总而言之，地板企业应“质”取市场，产品、管理、营销模式都应该积极创新。