地板企业的竞争愈演愈烈，未来行业内的竞争将会演变为寡头竞争，即大型地板企业占领大部分市场份额，中小型企业的生存空间日趋狭窄。

国外各类反倾销政策对许多外销型中国舞蹈地板企业构成严峻威胁，而放眼国内，外国大牌纷纷进驻中国市场、一线城市地板市场饱和使得地板市场极其不乐观。地板行业门槛较低，对品牌众多而实力相对较弱的中国地板行业而言，大型舞蹈地板企业应多推行整合、并购，中小企之间多加强合作是当务之急。

YOSO优尚舞蹈地板的市场负责人向记者介绍说：“僧多粥少”是目前舞蹈地板行业面临的现状，原材料成本和人力上本大幅上涨，使得国内舞蹈地板价格日渐逼近高昂的进口地板。而随着国家对外开放力度的进一步加大，一些国外大牌以其较高的品牌认知度、较好的产品质量赢得了越来越多消费者的心。故而整个舞蹈地板行业未来的竞争只会愈加白热化，各大地板企业想要为自己争取更多的发展空间，就需尽快找准自己的定位。

大型企业整合品牌 中小型企业寻求合作

现阶段，地板企业普遍存在营销投资效率低，品牌意识差等诸多弊病。有实力的大型地板企业可通过整合品牌，兼容并蓄，稳住脚跟，先将自己的品牌在国内做大做强，打造出真正有竞争力的响亮品牌，再将主心骨放在探索国外市场上。品牌整合是做大做强品牌的基础，具体来说，大型舞蹈地板企业应把品牌管理重点放在建立企业的旗帜品牌上，充分利用品牌影响力来进行品牌扩张。

中小型地板企业之间的竞争本身是非常残酷的，不过与其“激烈厮杀”，不如选择“抱团合作”。通过联合模式既可以加强小企业之间的互动，将竞争变为携手，发挥各自优势提升整体行业竞争力。这样一来，既可使产品在市场上获得更好发展，还能有效避免产品趋同、生产过剩等情况的出现。