美丽永裕人——胡东祥

他干净利落、一丝不苟，

他逢人便笑，让人如沐春风，

对待工作认真而又苛刻，

他说：计划工作连接着采购、生产、销售，

容不得一丝一毫的马虎！

制造中心地板部厂长对他的评价是：

严谨、负责、有担当。

他就是“制造中心地板部副厂长兼计划部经理” ——胡东祥！

(图片来源：永裕竹地板公众号，侵删)

小裕带你走进本期美丽永裕人

胡东祥，2015年3月进入永裕，任职计划部经理，一干就是四年。四年来地板部大大小小的订单近两万单，几千种品类、颜色，上万种尺寸型号，总产量1300多万平方，计划部正确率几乎百分百，这一惊人数字对比，让人肃然起敬！谈及自己任职计划部经理四年的工作内容，胡东祥笑着说：我只是每天按照我的计划表与其他部门进行沟通、协调，每天核对、确认，按计划表推进，确保让每一笔订单，按照客户要求如期交货。

在他的计划工作表中，密密麻麻的排满了各类订单，各种颜色标注，让人惊讶的是竟然还有从15年至今的各类仓库库存详细表单，从材料到库存到残次品几千类颜色、尺寸。他说计划需要知道仓库还有什么材料可以运用，可以加工或者改制的，这样可以减少库存降低成本。

(图片来源：永裕竹地板公众号，侵删)

接受小裕采访期间，胡东祥共接打了9通电话，他讪讪地笑道：不好意思，计划工作就是如此。小裕的采访放在下班前夕，快结束时，品质科科长陈波因一订单的原材质量问题找到他，两人交谈了几分钟后，他致歉后随陈波离开了。

(图片来源：永裕竹地板公众号，侵删)

计划部的唐月琴随后告知我他不会很快回来，谈起胡东祥她滔滔不绝道：“他每天都是计划部最后一个下班的。每天白天各处跑来跑去，晚上静下来会对计划表进行更新，备注备忘录各类事项后再下班，保安说他都是十点后才离开公司的。四年来，胡经理每个工作日上午九点召集计划部人员分配工作，四年如一日，根据近期订单计划表对接供应链，采购基材、辅料等。地板部每个工日下午2点半召开生产协调会议，发布生产任务，从采购、生产到交货，无论哪一个环节有问题，他都第一时间进行沟通协调，实时跟踪，他就是一枚钉子，跟到底，盯到底，以确保订单保质保量的如期交货。”

(图片来源：永裕竹地板公众号，侵删)

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四年来他提供的“金点子”提案约40余条，被公司采用的有20余条，各类“金点子”为公司降本增效、节约成本约50万多元，被评为2015年度永裕“党员闪光之星”、2017年度永裕“提案之星”、2018年度“创新能手”。

(图片来源：永裕竹地板公众号，侵删)

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正如稻盛和夫在《干法》一书中写到：“一心一意投入工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨练人格的修行，这样做会磨练我们的心志，促进我们成长。”

(文章来源：永裕竹地板公众号，侵删)