2022年1月20日，浙江永裕家居股份有限公司2021年度总结表彰暨2022年主要任务领办宣誓大会隆重举行。会上，永裕家居常务副总裁周方平强调“精益、效益”。由董事长陈永兴对2021年工作总结及2022年发展战略部署作重要讲话。

(图片来源：永裕地板供稿，侵删)

2021

聚势谋远，融合创新

2021年浙江永裕家居股份有限公司的年度主题为聚势谋远、融合创新。如何谋远？如何创新？讲究的是产品技术创新、管理创新、营销模式创新、服务创新及企业文化创新。成效何在？我们以结果为导向。2021年集团及海外业务增长翻番就是最有力的佐证，证明我们目标的明确性、道路的正确性以及指导的精确性。

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浙江永裕家居股份有限公司常务副总裁 周方平

企业的在发展的道路上或多或少的存在坎坷，但相对于浙江永裕家居股份有限公司来说，这一路以来也相对顺遂。但我们不能懈怠，放松警惕意味着失去机会。所以对于接下来的发展，我们需要提高警惕，防微杜渐，方能有备无患。永裕家居常务副总经理周方平总结2021年的工作经验，强调我们需要“精益、效益”，帮助2022年更好的发展。

2022技术领先、人才驱动，品牌塑造、数智赋能。

2021年已成为过去，2022年我们要在2021年经验的肩膀上眺望远方。所以我们要“技术领先、人才驱动、品牌塑造、数智赋能”，加快从“国际化”转变为“全球化”的进程。

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浙江永裕家居股份有限公司董事长 陈永兴

有了目标，我们就要撸起袖子加油干。关于如何干的问题，浙江永裕家居股份有限公司董事长陈永兴针对“2022年我们如何做”作出七个方针战略部署。

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坚持战略引领，战略是旗帜，是目标，是方向，所以要坚定战略的指导，不能乱了方向。

努力实现愿景，通过我们的途径、方法及过程，实现我们未来美好愿景。

不能错失机遇，机会对我们的影响非常大，我们不能错过寻找新优势的机遇。明确取舍之必要，只有放弃了旧的事物，才能够进行新的选择。坚定选择，下定决心，不做什么比要做什么更重要。

一切向发展看齐，兵贵神速，掌握先机。我们必须不断适应新变化、新趋势，抓住机会，快速出手。重在执行，贵在坚持，遇山开路，逢河架桥，才能看见更美的风景。

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2022 面对机遇与挑战，一把手需以身作则，带好团队，打赢胜仗，一把手的作用至关重要。

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加强企业文化建设，良好的企业文化，能提升团队凝聚力，员工办实事，给员工获得感。

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展望未来，打造新永裕。

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越南、中国智能化工厂将会是永裕的新起点，对永裕的转型起到至关重要的作用。智能化工厂运用先进技术、创新设备，将工厂环境较差、劳动强度高等问题端本正源，是永裕发展的大势所趋。

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我们将会以奋斗者姿态实现共赢绿色美好生活，为客户缔造不止于美的舒适空间，实现全球化布局，打造新材料整装行业最具竞争力的服务商，不断超越自我。

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2022年战略确定，重在执行，贵在坚持。遇山开路，逢河架桥，才能看见更美的风景。

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