老子说过“天下大事，必作于细;天下难事，必成于易。”

海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 俗话说：“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。 2015年是永裕竹业深入开展精细化管理活动，争创“湖州市精细化示范企业”之年。在精细化管理活动持续深入开展过程中，我们欣喜的发现生产现场管理在不断的提升，同时也看到涌现出来的一个又一个在平凡的岗位上用实际行动做好本职工作，积极参与精细化管理活动，用行动诠释精细化管理理念的美丽永裕人。地板事业部油漆车间是获2014年公司“5S最佳现场奖”的车间，也是2015年积极参与精细化管理、精益生产活动的一个部门，田时培就是他们其中的一员。 田时培于2011年入职公司地板事业部从事油漆调色工作。进入永裕竹业，让其感触最深的就是车间现场环境好，工作起来也更为专心。“我在之前广东一家企业也是做油漆调色工作，车间内只要干活一会儿鼻子脸上就都是灰。在永裕工作感觉就大不一样，虽然这里的生产很忙，但每天现场的5S工作却做的非常好。”作为油漆车间调色师，请他谈谈对精细化管理的理解。这位来自湖南的忠厚汉子抿嘴一笑，“注重现场和设备5S 管理工作，能让我们油漆生产环节出去的每一块地板都有最好地质量保证。” 据了解，田时培所在的3号线每天至少要调2个颜色，他经常是比别人早到车间进行调色工作。由于油漆车间承包经营的特殊，虽然生产线的每台设备和大部分区域卫生都落实了所有员工管理，但仍会存在一些现场卫生盲点、盲区和死角。身为永裕人，田时培在做好本职工作以外还义务承担起这些盲区死角的清洁整理。在他的带动影响之下，周围员工对于车间内设备5S管理工作的积极性也有了很大的提高。 “创造由你而想”是永裕竹业矢志不渝所坚持的品牌理念，企业的创新发展同样也离不开基层员工的建言献策。在公司推行的“创新园地”活动上，勤劳务实的田时培因为日常工作善于总结思考，积极参与提案改善活动。车间很多现场改善都来自于他的提案和建议。他所提交金点子曾获得湖州市金点子提案奖。

谈起永裕竹业工作感受，他笑谈由于公司生产效益稳定，各项管理科学公正民主，使他们这些远离家门外出工作的人真真切切感受到稳定和踏实。其实正因为像田时培这样辛勤付出敢于开拓创新的永裕人处处在管理，事事见管理，人人都管理。并自觉投身到精细化管理实践中，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，公司的发展才能够更加稳健，绿色竹产业富民之路才会走的更远。