企业在发展过程中，发展到一定的阶段，总会遇到一些瓶颈问题。能不能打破？如何打破?这是决定一家企业能否健康发展、动力发展、长久发展的关键所在。 永裕股份在经历了近十年的市场转型、产品转型和管理转型的艰苦探索后，终于迎来了目前这个难得的十年不遇的发展拐点期。但是，拐点期依然存在着许多问题。

“精益智造，为客户创造价值”是董事长高瞻远瞩，在综合许多问题后及时提出的解决方案。时值半年，这一鼎层方案执行效果到底如何？

本次游学活动的根本意义就在于检验和提高相关核心领军人员的认识水平和实践水平。

参观阿里巴巴。这是我们本次游学活动的第一站。阿里巴巴的“只做更好的自己”、“让天下没有难做的生意”的使命担当，是吸引我们克服一切困难坚定前往的原动力。而当我们真正走进阿里，了解了阿里文化，尤其是阿里发展史以后，才真正地为阿里人的那种洒脱和使命担当所感动：＊＊当初也有在中关村“混”不下去而移营杭城的阵痛期，也有集体窝在工作室内鏖战不休的艰难期。至此，永裕的核心领军人员又当作何感想？ 

走进浙大听堂课。这是我们本次游学活动的第二站。“精益智造，为客户创造价值”是今年的工作主题。究竟什么是“精益智造”？在“精益智造”中到底存在着什么问题？为了破解这一重大难题、率领高管和党员发挥领头雁作用，公司特意精心组织安排并邀请到了全国知名学者鲁鹏教授为我们上了这一课。让懂的人结果听不懂，这叫忽悠；让不懂的人结果也能听得懂，这叫水平！鲁教授的这堂具有极高水平的课在全体游学人员中产生了强烈共鸣。那么，究竟是听时很感动，马上想行动，回来一想处处难，依然我故等带动；还是想来很重要，必须有行动，虽然困难处处有，敢为人先看行动？而今，难题已破解，作为永裕的核心领军人员学成归来后到底会作出何种抉择呢？ 

到格力看精益。这是我们本次游学活动的第三站。说到格力，我们必然会拿它与阿里巴巴相比较。阿里巴巴是由＊＊带领着一班小兄弟共同打拼而造就的原创企业，而格力则是有着老底子的改制企业，这又让我们很自然地联想到我们曾于2013年参观过的海尔。当原有企业面临困境，濒临倒闭之时，海尔出了个张瑞敏，格力出了个董明珠。是他们：北张南董，一男一女，不仅拯救了一个濒危企业，而且创造了中国民营企业位于世界500强的神话！中国制造2025，代表着精益智造的未来方向和现代水平，格力在这方面已经用他们的“货真价实”向我们展示了精益智造的可能性和必然性。作为永裕的核心领军人员们，当我们亲眼目睹了这一切以后，还会有不努力改进的理由吗？ 

进驻黄埔军校进行头脑风暴。这是我们本次游学活动的第四站。“精益智造，为客户创造价值”是董事长提出的解决全年乃至今后几年重要问题的理念与主题，全体党员和高管首先要有一个深刻认识和问题发现，并且要以适当的时间在适当的场合与适当的人群进行最适当的思想交流与火花碰撞，以期达成基本共识与认同。这是本次游学活动精心安排的本意所在。经过全体游学成员的充分准备，为时四个小时的争先交流，坦诚亮言，把头脑风暴一股又一股地推向高潮。然而，想事千件不如干成一件。接下来永裕的核心＊＊＊员又会如何去针对性地解决一个实际问题，干成一件实际事情呢？ 

择校黄埔实施特训。这是我们本次游学活动的第五站。企业的个人英雄主义时代已经随着后工业时代的演变而逐渐淡化乃至消失。后工业时代的不断演变越来越强调的是团队的力量。三个拓展特训内容（激情99秒、七巧板和动力圈游戏）的共同点都在于注重团队认识和团队能力的训练与提高。寓教于乐，寓理于趣，寓道于悟。作为永裕的核心领军人员又将如何在工作实践中真正发挥团队作用呢？ 

访革命遗址，强担当意识。这是我们本次游学活动的第六站。黄埔军校旧址、＊＊＊纪念馆，这是多少当年爱国志士向往和追随的地方。至今依然让人心潮澎湃、激动不已。虽然我们已经享受在当年那些先驱们经不懈奋斗而创下的如今的幸福生活中，但是世界从来没有太平过，资本帝国主义企图用经济贸易战争阻止中国快速健康发展的行动也从来没有停止过。作为已经步入发展拐点期的永裕及永裕的核心领军人员们，又当作出怎么样的心理准备？拿出怎样的实际抗风险措施？该是时候考虑这些深层次问题了。 

问题导向、主题定位，是永裕股份组织2018年党员高管游学活动的思想出发点，也是落脚点。后游学活动必将要把这一思想落到实处。