永裕高管党员游学归来，浙江永裕竹业股份有限公司制造中心总监吴义华告诉小编地板制造部多措并举，抓稳产高产，克服不稳定性因素，精益生产、降本增效，在保证产品质量的前提下，连续2个月产量创历史新高。6月产量达38万平方米，7月产量达37.2万平方米，分别超出原计划产量的71%和75%。

4个方面看游学后地板制造部行动？

消防演练，确保安全生产

为进一步提升员工对消防安全的重视，了解消防自救器材的用途、使用方法和注意事项。地板制造部行政经理来肖鸿组织车间员工利用早会时间抽签进行分组演练，让大家认识到了面对火灾时刻要保持镇静，迅速判断危险地点和安全地点，灵活运用身边工具，尽快撤离险地，为有效保障生命财产安全筑起一道坚固的安全防线。

质量为本，效益至上

为充分调动员工的工作积极性，确保产品的质量和产量，地板制造部及时召开了班组长、员工动员会，对各车间、各班组人员一一进行宣传指导。

利用早会开展生产上的实施追踪与管理，对品质工作进行检讨、分析与矫正，对近期工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时传达生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。

高温下挥汗如雨 

用辛劳书写责任

在40度的高温车间里， 地板制造部员工以“5+2”、“白加黑”的工作态度，誓保订单按期交货，真抓实干，坚决完成公司各项决策和部署。在确保产量基础上，员工们树牢产品质量是企业生命线的理念，摒弃“一味追求产量忽视质量”的错误思想，进一步完善生产工艺，提高成品率，为增产提效提供了坚实质量保障。

提升车间5S现场管理

地板制造部继续深化车间5S管理工作，对现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，并进行有效地标识；目前每个车间都达到整齐且有序的状态。生产过程中也及时清除残余废料，车间也变得“清爽”了。车间里的黄黑相间通道防撞条也重新进行粉刷，使员工在行驶叉车时可以看清墙体位置，以免发生安全事故。

整齐、有序

持续改进是永裕发展的永恒的追求，通过“市场、客户、质量、成本、创新、作风”六项措施促进管理升级，强化用户至上的观念、诚实守信的准则和精益求精的作风。