很多人刚推出商业模式时，都喜好神乎其神的吹嘘，自己打造的商业模式有多么的与众不同和牛逼，其实，任何商业模式的背后都是有同一逻辑的。虽然我们这一代人几十年来一直很努力，仅仅是为了不至于被时代淘汰，把日子过扎实，过好，过爽快，在商海里摸爬滚打，再不济归纳一下看见和听见的，也众口铄金了嘛。

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有的说这种逻辑也就是消费者、渠道商、供应商、生产厂家之间的各种联系构成，也有的说没那么复杂，根本就是由消费、收费、耗费这三费所组成，还有的说是需求、传递、满足三部曲，配合演奏的交响乐，更有人说是使用、分发、制造的生产与生意以及生活所组成。

说穿了，无论是何种流程，至少我们从中都不难发现，虽然千百年来生意，环节、渠道、媒介和生产制造都随着时代的进步其表现形式都在发生着不同变化，但唯一始终不变的是，消费者在任一链条和场景中都是买单者，是产品价值、交易过程的终点站。在这个逻辑中，渠道和媒介都只是在分享产品的过程中赚取差价，而所谓专注的企业打造品牌、即便是打造超级品牌，也还是在尽全力鼓动消费者买单。由此推论，西方那句很有名的谚语：“世界上没有免费的午餐”就成了衡定社会关系的标准。

是的，应该承认，这个世界上唯国家和政府应该尽责让人民把日子过好，过舒适，过安稳，就只有公益、慈善、施舍和家长在有条件的负担社会责任。除此以外，怎么也不可能出现“免费的服务”，于是，消费者渇望价廉物美、甚至超值增值的欲求就永远得不到满足。反之，谁至力于满足消费者价廉物美、超值增值的欲求，谁就有机会锁住消费人群。

基于此，我们知道了既然就市场的构成怎么说都脱离不了消费者、渠道、生产企业的联系轨迹，那么，我们就只能从怎么也跳不出这三者圈定的商业模式框架中，来看看其逻辑，看看消费者们，究竟是怎么被满足的。

比如，我们芝麻开门创新商业模式的战略构想重点是，立足于销售渠道和交易结束以外的服务价值，我们的愿景目标是，让所有用户及商业模式的参与者们，不能以每次成交作为本笔业务的终结点，必须要看得见自己至少5年以后是啥模样；因为我们立足于发展的基础，是现目前饱受用户诟病的售后服务和售后“保质保鲜”，是在其智能产品售出后，长期无条件免费满足用户、在使用产品过程中就产品使用提出的各种合理要求。

我们这样的承诺，虽然非故意，但实际上是对习惯了“企业不赚钱就是耍流氓”、交易盈利是企业必须要守住的生存底线、设计任何生意都以谋利为导向、只有逢十进一才是企业持续运行的通常逻辑等等的重大挑战。也是在对那此“急用先学，立竿见影”，梦想“吹糠见米”的所谓“躺赚”模式发起颠覆性的冲击。

千万别不信，当消费者明白了正是因为他们的“刚需”才促成了市场的繁荣，而创新产品+商业模式只是在想方设法的掏空他们的腰包，反之如果没有他们的购买，一切生意都变成乌有，那么，他们将有理由向商家提出分润和享受终生售后服务的要求，如果商家不答应，我就选择另外一个商家去谈，直到有人答应我才买单。就这样的未来市场，现在就有一个商业模式率先为之，谁敢说他没有未来？

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