在2018年度集团各单位评比中，经典事业部渠道业务部华中大区团队赢得了先进集体的荣誉称号。在过去一年中，华中大区团队在工作中兢兢业业、精益求精、艰苦奋斗、辛勤奔波。既有高远的目标，又有脚下的大道，一步一脚印，稳扎稳打，为公司发展做出了卓越的贡献，最终获得了应得的《先进集体》殊荣。

优秀团队：渠道业务部华中大区

那在2018年，华中大区团队究竟做出了什么成绩呢，2019年又有什么计划呢，让我们深入了解一下。

一、提升服务 深耕渠道

2018年中，华中大区团队贯彻集团集团和事业部领导传递的一线工作方向指令，通过收集分析数据、走访调查等方法去充分了解市场。市场动态了解分析。以及帮助老客户挖掘潜力和开发新客户，服务客服并带着客户往好的方面发展。

同时，为了超目标完成公司下达的销售任务以及回款和利润等各项指标。华中大区在工程项目方面也付出了极大的努力和取得了重大突破。华中大区团队成员在2018年拿下了不少大的工程项目，大大提高了大区的业绩。

二、创新管理 上下一心

华中大区团队通过建立标准的工作制度，明确团队每个人员的职责，进一步优化内部资源配置、提升管理服务水平、打造素质过硬的销售团队，提供有力的体系支撑。并坚持启用“民主”这极具特色的创新管理方式。

华中大区团队除了在考核和奖罚上做到真正的公开、公平、公正。工作时间内也是民主团结，内部沟通和交流较多，有事集体讨论，让每位成员充分发言，根据每个人的实际工作进度，一起商讨和制定具体的推广细节，发挥团队群策群力，因店制宜，灵活多变，团队上下拧成一股绳，齐心协力的去面对所有困难！根据实际情况多方分析后来进行决策而不是搞一言堂。

三、精诚协作　迎难而上

华中大区团队对服务系统工作内容、流程和标准进行一次全新的梳理。在目标清晰、分工明确、凝聚力强、对工作积极主动的情况下，在各种任务和突发状况中反复锤炼，让团队得以快速成长，真正做到了精干高效，相互协作，很出色地完成了各项工作。

同时华中大区团队也提到，2018年最大的困难和问题就是市场费用预算太紧。市场瞬息万变，经费则是固定的。市场投入和品牌建设的经费严重不足，华中大区团队使出浑身解数，在有限的费用预算里进行开支。经费不够，态度来凑。我们针对不同的市场，一户一策地进行方案制定，把费用花在刀刃上。

四、初心不负 砥砺前行

在最后，大区经理刘经理感慨万分说道：

团队的成功离不开每位成员的辛勤和奉献。得到这份荣誉，我为我们的团队感到骄傲。去年一整年的辛苦拼搏、日夜奋战。来之不易的成绩能得到公司的认可，我觉得我们团队的所有工作都做得很有价值、很有意义。

在2018年，我们团队中的两位成员表现比较突出让我记忆犹新。一位通过个人努力和团队配合拿下了漳州的工程项目，单一个项目就贡献了销量数百万。另一位亲力亲为，以客户为导向，帮助客户开拓分销渠道，经常加班与客户一起下乡跑市场，获得了客户的高度认可，超额完成了全年销售任务。

同时，我也感觉到惶恐。惶恐是因为想在现在市场大环境下继续保持大幅度的增长倍感艰辛，压力与日俱增。如果不能以更好的业绩来回报公司，则对不起这份殊荣。在接下来的日子里，我们将以更饱满的工作热情、更认真的工作态度开展工作，以此殊荣为新起点，带动团队的兄弟姐妹们共同进步。

2019年，我们将以更积极的心态面对新任务、新挑战，不负公司的期望和鼓励，一起加油，一起拼搏。深耕渠道、推广辅料、布局工程，三箭齐发，再造辉煌！

最后，展辰集团经典事业部恭喜华中大区团队获得《优秀集体》殊荣，并衷心感谢华中大区的努力和付出，也期待华中大区团队在2019年再创佳绩。

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