2021年，已拉开序幕。

我们只有坚定的再出发，全力以赴去创造让自己满意的成功！

为了统一作战思想，同时更好贯彻2021品牌“家装年”发展战略目标，让全体兆邦人快速积极的投入到战斗状态，兆邦·1018瓷砖于2月28日顺利召开了“兆邦1018联邦会—2021开工动员大会”。

(图片来源：兆邦瓷砖公众号，侵删)

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兆邦1018瓷砖总经理：胡小良先生

会上，兆邦1018瓷砖品牌总经理胡小良先生对品牌2021年重点工作进行详细部署，并综合近年的学习观察，给出一些自己的思考，希望大家有所启发。

在自己的优势赛道上提升能力。

我们不能看到创新，就去拥抱，先发现自己的优势，评估自己的能力，再决定怎么去创新。在自己竞争力比较明显的赛道上去创新，去发现新机会，追逐新趋势，成功的概率肯定大许多。

走差异化路线。

大众刚需市场一片红海，基本的各个品牌格局已定，在原来的领地上创新，或许找不到出路。

所谓出路，走出去才有路，也就是要差异化，要重新开辟赛道。

有哪些差异化的道路？这里总结了一些，比如：供应链、送装修保养一体化维护服务，B2B平台、拎包入住、整装、设计师联盟、局部装修快装等等。

新型的销售终端、新的渠道、新的管理模式、装配式、新的设计路线等，只要做成细分市场上的王者，每一个客户同样拥有精彩的未来。

(图片来源：兆邦瓷砖公众号，侵删)

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品牌家装年

1月-2月，兆邦·1018瓷砖&岳阳美迪装饰、湘潭美迪装饰达成战略合作。

主动应战新市场。

近两年出现了很多新市场、新渠道，比如房地产精装、老房旧房二手房、长租公寓、旧改、线上流量爆发等等，观望与失落都无济于事，更重要的是主动应战。

兆邦1018瓷砖每一年10月18日确定为“兆邦瓷砖节”，主动应战新市场，总部策划线上线下同时引流，厂商合作线上线下同时落地爆破的新模式。

训练一支强军。

不管是什么样的新模式，不管市场如何变化，我们把团队练成强军能打硬仗，是应对未来的妥善办法。品牌团队为两种，一是公司业务部负责各区域的区域经理，另一个就是强大的经销商队伍。

一个门店，没有得力的设计师和销售，想做好一个品牌很难，更别说多个品牌以及其他合作，这些对整个团队的能力要求更高。

任何情况下，一定要想办法打造一支强军，做任何事情都可能容易一点，因为能力跟得上。

(图片来源：兆邦瓷砖公众号，侵删)

今年是辛丑牛年，牛年当有“牛精神”，“开工就是开战、起步即是冲刺”，借力新春3月【兆邦春季家年华】活动，抢占市场先机，赢战开门红！

(文章来源：兆邦瓷砖公众号，侵删)