9月16日，振升铝材与台塑集团深度携手，全面开启公司ERP项目实施新里程。台塑集团副总叶青林及项目负责人，我公司董事长、中高层管理人员及各部门种子选手均出席了当天的启动大会。

随着市场竞争的加剧，企业要想长远立于不败之地，必须经历“凤凰涅槃，浴火重生”的过程。对此，振升通过组织机构变革，全面导入“阿米巴”多层级合伙人经营管理责任机制，将ERP运营、OA办公、设计研发、供应链、客户关系管理和互联网+等深度融合，夯实精细化管理体系，从而更好地向数据化、信息化迈进。在过去与台塑合作的一年多的时间里，公司培养了各部门二十多名种子选手，重新梳理了各部门的职能职责、业务流程，精心编制了产品、材料、颜色、模具、客户等编码，为ERP的成功上线打下了坚实的基础，也为振升的蓝海战略播下了生根发芽的种子。

ERP项目建设对振升不仅仅是一个简单的项目上线和运营，而是一场深刻的企业变革。公司在此过程中选择把台塑请进门，是因为台塑ERP系统承载着深厚的理念、文化、精神和管理方法，振升希望将其先进的管理模式融入到未来生产经营组织中去，从而能站在巨人的肩膀上，缩短企业快速发展的进程。同时，台塑的异常管理、单元成本管理和寻根究底精神等，都与振升所倡导的管理理念和工作作风是一致的。因此，选择台塑就是解决企业管理的工具、方法、理念和变革组成问题，不断打破经验束缚，实现阶梯式进步和成功。

会议最后，公司董事长兼总裁段军如作了总结性讲话。段总表次，一方面，ERP项目上线只是企业走向工业4.0数据化的第一步，未来道路还很长。工业4.0的核心是互联网和智能化、精细化管理的深度融合，即对外是以互联网为平台和工具的互联互通，对内是以ERP系统、以客户和内部生产管理每个环节与供应链，所形成的内外以企业作为微观层次细胞互联互通的平台，因此大家要把握好这一弯道超车的机会。另一方面，希望所有管理人员在ERP项目运行中要提升制度化、策略化、规范化和异常化管理能力，将所学知识有效运用并转化成生产力。同时希望所有种子选手珍惜和把握好这一锻炼成长的机会，在实施操作中轻装上阵，更好地肩负振升金刚持续走向未来的神圣使命。最后，段总祝愿ERP项目这艘迈向未来数字化企业的航空母舰能横空出海，奋勇前进。