制造强，则国强。

作为世界工厂，中国的产能规模傲视群雄，但时至今日，中国制造依然无法摆脱这样一个尴尬的事实：大而不强。

尽管改革开放以来，中国制造业发展迅速，逐步形成了门类齐全、独立完整的产业体系。但平心而论，与世界先进水平相比，中国制造业在资源利用效率，产业结构水平、信息化程度、质量效益等层面仍存在不小的差距。

随着人口红利的逐渐消失，以及要素成本的持续上涨，加之国内外消费市场有效需求的萎靡，传统加工型制造业将面临“微利”甚至“负利”的窘境。 “规模制胜，薄利多销”的时代已然渐行渐远。同样地，过去30多年来企业界一直仰赖的要素驱动模式也已变得不合时宜。中国制造业需要培植新的内生性增长动力， 这一点，在最新出台的《中国制造2025》规划中，得到了明确的回应，答案就是：创新驱动。

一叶落而知天下秋，在产业环境即将迎来大变局的前夜，志高集团上下早已“闻鸡起舞”，主动谋求创新转型。而作为志高集团下属的重要业务板块，志高厨电不甘人后，勇挑急先锋重担。创新驱动 创新具有乘数效应，不仅可以直接转化为现实生产力，而且还可通过其渗透作用，激活各生产要素间的组织协同性，有效提升整体生产效率。

志高厨电始终将“创新”作为统领公司发展的主线，多年来，其研发经费(R&D)投入强度稳居行业同类型企业前列。 “创新”并非无源之水，无本之木，它的出发点和最终归宿即是客户需求。尤其是在“用户为王”的移动互联网时代，与消费者痛点的匹配程度，将成为检视企业创新成效的重要指标。在这一背景下，志高厨电确立了“以客户为导向”的创新路径，并一以贯之于生产、研发的每一环节。

煎炸、爆炒，是中式烹饪的一大特色，人们在享受其所带来的美味口感的同时，往往也在被动承受着由其引发的油烟危机。很多时候，虽说开着烟机，但由于吸力的一般，依然无法阻挡油烟的肆虐。 基于大量用户调研数据以及反复的试验论证，志高厨电突破性地研发出涡轮增压巡航、风轮驱动风道、双电机大吸力等技术，可实现更强集烟效果。与此同时，考虑到吸油烟机拆洗困难的问题，高温蒸汽清洗技术、智能热炫除油技术、双油烟净化器技术也应需而生。

创新还可促进企业组织形式的改善，提升企业内部管理效益，降低交易成本，拓展市场边界，形成独特的内在竞争优势。� 志高厨电视管理创新为技术创新的重要体制机制保障，努力学习、借鉴国内外先进管理理念，加以创新吸收、运用，大大增强了企业自主创新的内在动力和执行力。近年来，志高厨电已陆续通过ISO9001国际质量管理体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，建立并完善了企业内部风控机制，还引入 ERP系统，极大优化了供应链管理 凭借着创新驱动，志高厨电正稳步行进在发展的康庄大道之上。光鲜的成绩得益于志高厨电不懈的努力，更是对他们持续创新的肯定。共创未来 互联网大潮的汹涌而至，让阻碍信息流动的藩篱瞬间土崩瓦解，在此大背景下，消费者的自我意识开始觉醒，需求越发多元。传统的厂家主导模式日渐式微，个性化定制已是大势所趋。消费环境的转变，无形中也在倒逼企业经营模式的转型，如何更快、更准地捕捉消费动机，更好地撬动市场需求，是企业必须突破的关隘。要想解决此类问题，必须回溯源头，从企业内部组织架构的调整出发。 “让听得见炮声的人作决策”，志高集团董事局＊＊李兴浩先生曾在公开场合如此表态，言下之意是，志高集团需通过内部管理流程的扁平化，实现权力下放，有效提升企业对于市场需求的响应速率。而作为“前沿阵地”的销售终端，其角色的重要性不言而喻。 不得不说，对于终端，很多企业在理解上存在误区。尤其是一些习惯了跑马圈地的厨电企业，往往只是简单粗暴地将终端当做铺货、压货的渠道，如此短视之举，无异于杀鸡取卵。

在志高厨电看来，终端就好比练武之人的“下盘“，“下盘”若是不稳，在与对手“交锋”时，就很难掌握主动，做到攻守自如。换言之，厂商间惟有高效协同，进行优势叠加，结成利益共同体，才能更好地瓦解来自外部的竞争压力。这些年来，志高厨电始终认为，企业要想实现良性发展，绝不能被数字所绑架，更不能“唯我独尊”，而是要时刻保持对合作伙伴境遇的关注，并且确立合理的利益分成机制。未来，志高厨电将继续强化对于代理商的各项扶持政策，更加深入市场，与代理商一起打通、做大消费端。 经历十多年行业沉淀的志高厨电，正处于一个厚积薄发的关键点。厨电行业方兴未艾之际，志高厨电再创辉煌的时刻已经到来。