铁军组织在推进整体战略、完成一项项任务、攻克一个个难关的时候，必定都会注意战略、战术及战斗的衔接配合，能将有限资源及能力的价值实现创造性发挥，给对手及局外人造成一种资源用之不竭、能力超级强大的感觉。事实上，任何组织的资源及能力，都是有限的，不可能无限制地投入和挥霍，更不可能总是用其它地方的资源及能力来补充。怎样有效获得100%的决战胜利呢？

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首先，毫不动摇地坚持整体布局、整体推进、整体考核的一盘棋思维。战斗经营数据必须做到能合能分，不允许出现“能合不能分”或“能分不能合”的现象。若经常出现糊涂账和断头账的情况，且不能做到一一对应、还原真相、客观评价及闭环管理，那么，这样的经营管理者就是不称职的！整体布局、整体推进、整体考核，这是铁军组织保证夺取胜利的核心基础，经营＊＊＊＊必须给予足够的重视及长期的坚持。

其次，清晰落实分层授权、层层落实、层层到位的经营责任担当。做经营，必定以达成整体目标为前提。若不以达成整体目标为前提，而以达成局部目标为前提，那么，这样的结果是值得怀疑的。铁军组织对于各个层级的目标达成，是有质量、时间和效率要求的，绝对不允许干以次充好、弄虚作假、蒙混过关的事情。在这个前提下，怎样开动脑筋高质量地担当经营责任，不能拖整体进步的后腿，更不能成为整体进步的包袱，这就是各层级经营管理者必须完成的核心任务。

再次，精细把握分类定位、分类培育、分类解决的有效管理逻辑。具体到某个业务领域，我们一定要遵循相信因果律，一定是做对了哪几件事情、提升了哪方面的能力、增加了哪类特殊的知识、扩充了哪个领域的视野，然后才会在业务上有业绩提升的表现。当然，有些是借势，有些是顺势，有些是逆势，做总结及评价时也要做好区分，否则，就是真正的眉毛胡子一把抓，永远都找不到经营业绩进步的关键核心！

总之，我们要从整体出发，做好分层分类部署，切实推向夺取胜利的轨道！

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