机会是什么？每个人都有自己的理解。对于愚者而言，机会不可捉摸的网，往往是后知后觉，甚至连后知后觉都做不到；对于智者而言，机会是可以捕捉到的风，往往是先知先觉，甚至能做到后发先至。

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真正到了铁军组织经营管理层面的人，其智商能力至少是间于愚者和智者之间，或者就是智者中具有相当水平之高手。当然，即使是智者和智之间，仍然会有较大的差别。这个差别，就与北大教授薛旭的两种战略发展模式完全吻合。即，第一种是“随风而起，风过而落”，属于捕捉战略风口能力较弱，不能实现一波接一波地把握时代浪潮，容易被惯性捆绑，不能做到审时度势和灵活变通；第二种是“寻风而起，驭风而飞”，属于捕捉战略风口能力较强，能够将天赋、兴趣、特长、能力、资源、组织与机会快速地结合起来，从而打造出可持续的胜利之师和把握持续的胜利之势。在我看来，造成这种差别的原因在于，第一种战略模式的组织属于滑翔机，自己没有发动机，只能靠借势才能飞起来，滑翔的过程风险很大，且势能一消失，就再也没有办法飞翔；第二种战略模式的组织属于真飞机，自己有发动机，只要平时注意做好保养和加好油料，完全可以根据组织整体战略目标的高度、速度、距离、舒适程度、气候条件等要求进行安全飞翔。

由此可见，铁军组织在战略机会的捕捉上，必须先选择正确的战略发展模式（解决框架、核心问题），再选择正确的战略发展能力（解决基础、实力问题），最后才是提升对战略机会的敏感性及反应速度（解决适应、领先问题）。总之，在打造铁军组织的过程中，我们不要认为临时抱好佛脚取得好成绩就是真本事，而要持续不断地提升成果的精确性和可靠性，做到未雨绸缪、一切尽在掌握！

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