近日，为继续扩大红宝石墙布在祖国大西南地区的影响力，提升红宝石经销商营销实力，红宝石总部协同红宝石·四川站富森抱团奋进指挥部举办了此次“红宝石·西南区域共创分享会”。

大家合商共议、共创共享在这个特殊的“后疫情时期”，理念决定行动，行动决定面对的是危机还是转机！

(图片来源：红宝石墙布公众号，侵删)

在现场，大家分享了如何利用“人、货、场”，来打造新时期店面的管理经营模式。现场教学门店工具的运用，玩转社群营销，重新定义销售的思维方式，致力改变创新传统的门店销售制度，使其更具模式化，与客户建立起顺畅的“社群回流”。

一个品牌离不开的就是

·营销和创新·

一个品牌，离不开的就是营销和创新！只有在学习的路上步履不停才有可能赶得上时代的变化和潮流的变迁品牌才能实现焕新升级，甚至是成为行业中的领航者。

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此次西南共创分享会的意义，在于择优补劣，吸收行业领先者的出色实战经验，转变角度、扩大眼界，发现门店管理内存在的漏洞弊端。思考如何将这些经验，在自己的实践中活学活用。

销售人员迈向卓越的基础技能是·找到“核心卖点”·

找到“核心卖点”是销售人员迈向卓越的基础技能！我们的产品在消费者心中是最重要的！

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如何把产品优势提炼出来，用最直接、生动和富有冲击力语言加以概括；通过最有效的途径去全面地传递给客户，让客户们知道、理解、喜爱，并认定——“红宝石墙布，就是好!”

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红宝石南富森店总经理分享《店面管理工具》，“以退为守”无疑成为了最佳选择！“退”，并不意味着退出市场，举白旗，而是暂时的放缓扩张的脚步在守好现有资源的基础上，巩固，维新。

在放缓脚步的时候，维护现有客户流无疑是重中之重。这考验的是门店销售人员的专业素养，和精神层面的稳定性。

是否有销售人员遇到开单难、客户流失率高的问题；如何有效处理员工在工作上遇到的心理障碍，这些是每个门店领导都要关心的问题。

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市场的变化，不仅给销售管理模式带来冲击，在解决门店管理模式改革的同时，消费者的内心也在发生着变化。

反思每位业务员在与客户交流的过程中，是否能够直接了解客户的需求；是否能够及时接收到客户的思维，分析每一位客户的行动，能给销售带来什么信息，是否能够成为案例进行分享等等。

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门店管理工具所带来的不仅仅是提高店内的高效管理，更重要的是以员工的角度出发帮助每一位门店销售人员，建立起一套完善的客户逻辑思维体系。

受疫情的影响多数人的社交由线下重新转换为线上！社群成为各大营销的新玩法。

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销售人员如何利用此次社群风潮，来为自己积累客户群，就要看是否能够在一个群里拥有“KOL”。目标多元化是第一步，先要把自己的客户群体放开。

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即使群里的潜在客户目前还没有实质需求，但是他背后一定有更多的潜在客户，这就是引流的第一步！不如抛开自身销售的定位，融入到社群的社交圈内，去尝试社群引流新玩法，相信一定能别开生面！

·共创共享 不断进阶·

没有分享和探讨，会一直止步不前，没有同行的衬托和对比就看不清自身的优劣势！只有利用联盟的优势，听取优秀同行的经验，转化为自身的积累储备才能不断提升，不断进阶。

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(文章来源：红宝石墙布公众号，侵删)