何为团队？团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体 ，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的 目标。团队构成要素总结为5P：分别为目标、人、 定位 、权限、计划。828全家乐控股分公司内训如期举行。

  2022是一个不平凡之年，我们销售额、开发客户数量、赚钱能力与 2021 同期对比是否提升？我们针对产品同质化和市场价格内卷营销手法是否有所创新？全家乐短视频新零售模式您是否了解？

您带着问题来、带着解决问题的方案回去落地执行！26号早8：00来自于西南控股分公司合伙人准时到全家乐总部内训室拉开了内训帷幕。

(图片来源：全家乐厨卫电器公众号，侵删)

全家乐每次内训都会针对不同市场不同经销商群体做出针对性的内训方案：内训“破冰行动”后就开始以“为何而来？”为主题一起探讨，不管是分公司还是经销商的内训，我们参与的每一个人都不容易，不远千里抽出耕耘市场的时间回到总部，所以我们必须知道大家参与的初心在哪里？通过半个小时的探讨，828内训内容就聚焦到了以下三点：一是营销策略，而是市场策略、三是团队打造。

传统营销四大炮灰、营销漏斗图、营销全案图、营销四项法则、营销布局图、快速成交任何人的四个密码、营销的三座大山、营销战胜的三个神级修炼、业绩倍增的三个工具等营销秘诀在内训中都形成了落地执行方案给到了参与学习的控股分公司合伙人，以便于各合伙人更清晰自己的目标。

全家乐产品定位战略：“品项增加、品类精简”，产品定型定款并不是来源于“闭门造车”的研发，而是来源于市场的真实需求，通过内训全家乐已经完成了2023产品不同品项的规划，让我们经销商知道在下半年度如何做好新品替换工作，从而降低了滞销品库存，一年下来辛辛苦苦赚到的“服务费”才能“落袋为安”。

有了好的市场运营战略和好的产品规划，但没有好的团队落地执行也只能是“空谈误国”，所以总部特意安排了为期两天的《感恩凝聚力团队训练营》，让每一分公司＊＊＊与自己带领的团队一起学习，一起感悟：一个人永远干不过一个团队，没有优秀的个人只有优秀的团队。这次特训营为全家乐员工们带来更高更深的感悟与成长，为全家乐团队带来更加实用落地的团队打造体验，为全家乐发展提速。

(文章来源：全家乐厨卫电器公众号，侵删)