2月23日，集团公司召开全体干部大会，动员公司上下进一步坚定信心、担当作为，以时不我待、只争朝夕的精气神，以服务销售，服务客户的鲜明导向，坚持抓住重点、深化改革、抢抓机遇、跨越发展，奋力谱写新一年新征程集团公司创新发展新篇章。集团公司董事长吕新印，常务副总陈梦法，营销中心总经理童侠拓，制造中心总经理李献宝，集团副总经理安全生产和环保工作负责人曹发洪，行政办主任庄衍东，党支部书记吕爱芝以及各部门负责人出席会议并做表态发言。

营销中心总经理童侠拓表态发言

(图片来源：春天地板公众号，侵删)

童总在发言中首先感谢了过去一年各部门同事对销售工作的支持，对营销中心接下来的年度工作做了统一部署。

第一，保增长，增效率。根据今年的销售预期、战略工程的增长和网络渠道的建设情况，营销中心制定了增长15%的年度目标。今年，营销中心有两块重点工作，一是战略工程部署，二是零售网络建设，在推进战略落地的同时要加强对渠道网络的建设，加强由市场部牵头的多渠道多品类营销宣传。

第二，控成本，降费用。相比前年，去年的销售管理成本有一定的降低。今年要着眼对项目落地成本和项目管理费用等各种费用的控制，各部门做好监督管理工作。

第三，抓战略工程的服务质量，深挖合作房企的市场潜力。随着我们战略工程中标企业数量和质量的提升，给我们带来了新的机遇和挑战，今年我们要深挖合作房企的市场潜力，制定强有力的客户拜访和项目跟踪制度，强化项目管理奖罚措施，把具体的工作下沉。对战略管理部工作做出调整，主要重心放在战略投标，商务对接，由战略管理部牵头加强对办事处的管理以及对项目的跟踪和考核。

第四，通过信息化推进完善我们内部管理流程。在去年基础上继续完善客户应收款、合同管理，强化审计部门对我们的监管监督。

第五，加强营销中心各销售梯队人才储备，为公司长远发展储备人才。企业在发展，对我们每个岗位素质要求逐渐提高。公司将对部分同志的岗位做内部调整；对招聘来的大学生和专业人员采取主动培养的方式，让他们能在公司迅速成长，招人更要留人。

制造中心总经理李献宝表态发言

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李总表示今年制造中心要聚焦重点抓落实，做到“会学习、懂经营、善管理、强执行、求结果、防风险”，勇敢的去拼，努力去做，用心去干。围绕董事长提出的要求，力求做到高质量、低成本、好服务，做到人员机构精简化，管理精细化，向管理要效益，向技术要成果，用心为营销中心做好服务，保证完成今年目标任务。

集团副总经理安全生产和环保工作负责人曹发洪表态发言

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曹总在讲话中郑重强调安全生产和环保工作对企业的重大影响，要求在今年的生产工作中，明确责任，严肃纪律，强化安全生产，严格督管，加强和健全督管网络和队伍建设，以规范、安全为切入点，促进全年安全生产管理水平迅速提升。在环保方面，曹总提出要强化源头治理，大力推进源头替代，为公司节省成本，提高效益。

行政办主任庄衍东表态发言

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庄主任首先总结了以往行政工作的不足，针对问题制定行政中心工作计划：

第一，提高行政中心的责任心和敬畏精神，真正发挥好行政中心串联上传下达的作用。

第二，完善各项规章制度的建设，向制度管理，制度管人的方向去发展。

第三，加强企业文化建设的宣传，增强员工满意度和归属感。

第四，做好培训工作，多方面组织培训，提高各个岗位的能力。

第五，加强人力资源管理，部门间多沟通；多种形式开展招工渠道，想办法留住员工，让各部门满意，用人顺手。

第六，化解用工风险、员工纠纷，加强劳动合同、工商纠纷、离职等管理工作。

第七，配合信息部完成好信息化建设，并努力争取在年内完成。

第八，开展批评与自我批评，不断改善自己的工作作风。

党支部书记吕爱芝表态发言

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吕书记在发言中表示今年是公司提质增效，创新经营的关键时期，作为由集团公司各部门领导技术骨干组成的党支部将以更高的站位，更严的要求引导广大党员增强先锋意识、表率意识、服务意识，立足本岗位，攻坚克难，通过努力创造更佳的工作业绩，努力成为岗位标杆。最后吕书记代表公司党支部向大家表态，党支部将充分发挥战斗堡垒作用，主动冲锋在线，永葆奋斗初心，积极维护企业各方面的合法权益，带头完成生产经营与工作任务，为企业的发展献计献策，在工作岗位上建功立业，争创“五个好”先进基层党组织，争当“五个好”优秀＊＊＊员，为公司坚决实现年度目标贡献力量。

常务副总陈梦法发言

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干部自律条约十二条

1、服从——服从制度，服从上级、尊重上级、听从指挥，言行步调与公司保持一致。

2、自律——以身作则，严格要求自己；正人先正己，带头维护执行公司各项规章制度。

3、廉洁——要以公司利益为重，有底线思想；清正廉洁，遵规守纪，不做损害公司利益的事。

4、担当——勇于担当责任，敢于承担责任，要有“我来干，我能行，我会学”的行动力。

5、执行——执行没有借口，不拖拉不推诿，先行动后完善。

6、格局——站位要高，要有大局观，善于全方位思考，换位思考。

7、沟通——要做到：会讲话、善交流、少抱怨，无借口、能做事、会共事。

8、职责——工作不错位不越位不缺位，熟知岗位职责，熟知制度流程，按要求、保质保量做好本职工作。

9、目标——有干劲、有冲劲！要有盯着目标一起干、一起冲、一起拼的状态和精神。

10、反思——要学会照镜子，经常反省自己，自我修炼，检点自身问题，开展自我批评。

11、上进——善于学习、与时俱进、精通业务；客观对待出现的问题，积极解决现有问题。

12、规范——按标准化要求，按规定动作做事，让规范成为习惯。

陈总在发言中对我们的领导干部提出了五点要求：

第一，所有管理干部要对照学习12点要求。

第二，作为干部在新的一年里，要坚守“三颗心”——虚心，同心，全心；做到“三个实”——踏实，务实，诚实；拼搏“三件事”——想事，干事，成事。

第三，不做躺平者，勇做奋斗者。干部就是要先干一步，不做甩手掌柜。公司要求所有干部要盯住目标，盯住问题狠干，盯住结果实干。

第四，不晃虚招，不务虚工，不图虚名。不要把说了当成做了，不要把做了当成做成，做好了；工作不要落实在口号上，决心不要停留在嘴巴上。

第五，打好底子，挑好担子，比好尺子。管理干部要善于学习，提高管理手段。

董事长吕新印讲话

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吕总指出，公司目前面临机遇与挑战并存，在大家的共同努力下，我们发展迅速，企业规模增大，对公司各方面的管理提出了更高要求，公司管理人员能否与时俱进促进公司发展是企业急需解决的难题。今天召开管理干部大会一则是时间宝贵，新的一年来了，我们管理干部在思想上行动上迅速投入工作；二则通过今天的会议让大家了解2022年的目标任务，工作的大致情况。所有管理干部必须有自我革新精神，把《干部自律条约十二条》做深做透，用它来指导我们的工作，决不能安于现状，囿于已有的工作经验。董事长强调：

第一、加强自身学习。用《十二条》指导我们的岗位工作，使之成为我们的公司文化。我们是一个大团队，“守规矩讲纪律”是带好团队的基本要求。以前做的好的地方我们要坚持，做不好的该改进的要改进。

第二、各部门要干好份内的事。领导干部要善于分析本部门工作短板和优势，多反省，多总结，工作不错位、不越位、不缺位，熟知岗位职责，熟知制度流程，按要求，保质保量做好本职工作。

第三，各部门要做到干净整齐。办公室，车间做好形象管理，成熟稳重的形象能很好体现我们管理水平和管理形象。

第四，加强风险管理，信息化管理。各部门要密切配合信息化管理推进，这是今年我们公司的重点工作。

第五，安全生产、成本管理、产品开发、零售市场开发都是目前比较重要的工作，相关部门要有超越自我，敢想敢干的闯劲，啃下硬骨头。凡事有条件去做，不具备条件想办法创造条件去做，在工作中不断创造条件把事情办成。

(文章来源：春天地板公众号，侵删)