自八十年代，PVC地板进入国内市场，直到现在初具发展规模，先后经历了摸索期、发展期，现在又到了冷静期，并在向一个相对成熟的市场模式过渡。俗话说同行不同利，PVC地板行业也符合该道理。“几家欢喜几家愁”的局面将会持续下去，抛开外界的严峻形势不说，地板企业推进自我革新才是谋求突破的最有力手段。

“抄袭成风，山寨成群”，是目前地板行业中的惯见的现象。“这种‘拿来主义’对地板业款式的创新是百害无一利。企业在新产品开发上多目光短浅，不注重培养研发和设计人员，而产品在反复的抄袭中永远不会获得生机。”国内PVC地板领军企业孩之宝儿童的负责人这样谈道。

消费者的选择就是地板企业参照的标尺，市场需求定最终成败，地板企业迎合消费者口味是一方面，产品的推陈出新还要结合自身特色。因此地板产品设计、销售理念、品牌文化的更迭，应该有一定的继承性和兼容性。 而且产品细节和品牌内涵是一个逐渐蜕变的过程，如果用力过猛，会让消费者丧失亲切感。

随着人们生活水平的提升，有的家庭会在居住一段时间后进行二次装修。木地板属于不可再生资源，价格不论高低，有的时候要更换，如果直接扔掉十分可惜。然而中国二手建材市场的缺失，使得旧地板等二手材料销之无门。地板企业若能提供材料回收，或者提供以旧换新服务，将不失为一种创造价值的有效手段。

最后，回归到企业管理内部，上至企业高层，下至中层管理，再到技术人员和普通员工，中国制造行业从业者整体素质偏低是不争的事实。这必然会造成企业在制定各方面攻略上有失水准，整体行业普遍滞后。此外，地板行业属于劳动密集行业，劳动强度大，噪音、污染较多等原因，逐渐成为不被劳动者选择行业，建议地板企业不妨通过提高待遇，或臻善从业人员福利等方式来缓解“用工荒”问题。