地板品牌辨识度较低，在很多消费者看来，所谓的大牌子和小牌子并无甚区别。之所以会有这样状况存在，很大程度是由于儿童地板企业缺乏强有力的品牌形象，难以给消费者留下深刻印象而致。价格战不是长久之计，也不是企业从愈见激烈竞争中脱颖而出的有效手段，故而地板企业有必要转变竞争方式，加强品牌文化和企业文化建设。

品牌文化和企业文化这两个概念的区别在于——企业文化对内，品牌向外。地板企业文化是企业在既有的价值观基础上所形成的思维模式、产品模式和行为模式总和，主要反映企业精神和理念，内部规章制度与其一致的行为方式上。品牌文化则是外向型的，它是通过对企业对外的所有行为总和传达给消费者的一种文化。

开拓文化建设的前提是，企业已经解决了基本的“温饱”问题，有必要从自觉意识上规范、划归自己现在和将来的运作模式，确定未来的价值观，建立自己的相应的品牌文化内涵，规划远景目标等等。“就像很多人有自己的座右铭一样，企业的价值观就是企业的座右铭。它是品牌文化建设的核心支撑力，也是奠定品牌文化的基石。”孩之宝儿童地板的负责人这样谈道。

国内现有品牌大多缺乏整体规划，未能从企业核心价值观出发，在进行多渠道宣传时，往往没有从企业的核心价值观出发。长此以往，品牌或者产品留给消费者的印象很表面和泛泛。当今市场的同质化严重，如果是这样无序的经营，产品很容易被其他品牌新推出的产品取代，致使前期研发成本无法收回，库存积滞等问题层出不穷。为了消除这些隐患，地板企业也应向其他行业的知名企业学习经验，将企业的核心精神提炼升华，赋予其更加具体的外在形象，好让消费者接受。