5月底，微波炉总装产量完成11万台日产的突破，进入六月份后力保日产11万产量纪录，大生产进行得如火如荼，成品出货也节节走高。

微波炉制造公司生产计划信息互通顺畅，总装车间与成品仓之间形成良好沟通，在微波炉总装车间日产突破11万台前，成品仓预判成品进出仓量大增的压力，提前为接收货物进仓做好准备。产量增加，仓位、人员、车辆配套均受到严峻考验，如果其中任何一个环节出现问题都会影响车间生产及出货装柜。面对问题，仓库人员没有等、要、靠，而是发动所有人员积极性，积极应对。

(图片来源：格兰仕电器公众号，侵删)

针对突出的爆仓、赶出柜等问题重点解决，成品仓每天下班前都要组织所有主管召开工作部署会议，群策群力，集中集体智慧，攻克一个又一个难题。成品仓全体人员从上到下，相互配合，同心协力，以“逢山开路，遇水搭桥”的精神，最终出色的完成进仓管理和出货任务。

装卸组13组韩海军和他的两位组员在成品仓大出货过程中表现十分突出，晚班时从晚上7点到早上5点，保质保量共装货柜10个，累计装微波炉约1.1万台，打破以往每组装卸工最多装7-8个货柜，装炉8000台的记录。这种不畏辛苦，以超强耐力坚持完成当日任务的精神是推动成品出货节节高升的重要保证，为装卸组人员乃至全体仓库人员树立了榜样。

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在大研发、大生产、大销售的驱动下，成品仓一直都是一片忙碌，五一劳动节期间，出口仓、中转仓所有人员全力支持内销仓，加班加点，随叫随到，甚至赶到深夜11点，成品仓人全力奋进，直至完成当天最后一车内销机的装车任务。五六月份，每天平均出货量超10万台，微波炉公司产销两旺，形势一片大好。

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在完成繁忙工作任务的同时，成品仓仍然坚持加强开展相关人员培训学习工作，为了贯彻落实“大研发、大生产、大销售”的会议精神，要求大家快速反应，积极做出行动。通过学习使各仓库主管不但明确了公司当前年中生产冲刺目标，还进一步纠正了以往工作中存在的管理问题，结合“五个反对”进行个人工作的深刻反思，统一步伐，切实地开展好下一步工作。

成品仓全体人员将紧跟集团及公司推动大生产、大研发、大销售的目标，服务好生产车间快速生产和内外销售公司满产销售，为公司将制造成果向销售转移的新突破，继续勤奋扎实地工作，不断突破瓶颈，努力为完成年度目标而奋进！

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