岁月蹉跎匆匆过，昨日黄花依旧，却已物是人非。三年时光的洗礼，我已不再是当年那个懵懂无知的学生。经过三年工作的历练，我已成长为一名劳卡衣柜的店面店长。还记得那年只是因为离家近，而选择了劳卡衣柜，却改变了我的一生。一切的一切都历历在目，仿佛过去的三年仅仅是短暂的三天，也正是这看似短短的“三天”，见证了我的成长。

2012年的秋天，刚刚毕业的我成为劳卡衣柜侯马店的一名设计师。初出茅庐的我对于店面的各项事务一窍不通，但在店面各位领导的指导和支持下，经过努力，我很快地投入到工作之中，并逐渐成长为一名基层管理者，个人的工作能力和技能也在两年多的实践中得到了很好的锻炼。2014年，根据安排，我被任命为劳卡衣柜侯马店的实习店长，成为我入职以来的第一个转折点。从那天起，我不再是依靠在店长这颗大树下的员工，而是为员工遮风挡雨、承担责任的那棵树。当时的心情真是说不清、道不明，有着摩拳擦掌跃跃欲试的激动，又有着担心不能胜任、让领导失望的惶恐。由于每天的工作量增多，我来不及想太多就开始全身投入到店面的工作中去了。

虽然环境和面孔都没有改变，一切都与这两年来差不多，可不同的是肩上多了份当初没有的责任。在全店上下和各方面的支持配合下，我很快进入了预想的轨道。在这个过程中，我也逐渐开始适应这一新的职务，开始琢磨着怎样去当一名合格的店长。

店长作为店面的第一负责人，做好营业、管理工作责无旁贷，且各种繁杂的琐事也很多，因此要求店长事无巨细，必须全面考虑周到，这样才能更好地开展工作，完成各项指标。首先要有积极的热情、饱满心态和认真的态度，还要有一颗宽容的心，清楚自己责任和义务，面对店面发生的每一件事情都能处理得井井有条。管理店面考验的就是店长的沟通应变能力，能够坦然面对各种类型的消费者，对顾客提出千奇百怪的问题能够化解于无形，关心团队成员，用集体智慧分析处理难题，带领团队团结上进。

作为一名新店长，我得到了老板和同事的大力支持和帮助，他们时刻都给予我帮助，从营业到管理，从店面布置到客户信息，不但使得店面在各方面逐步完善，也帮助我成长。

转眼间，我已在侯马店三年多了，带领着我的团队，我们一直在努力地朝着预定的各项目标前进，尽管受外界的客观因素影响及内在不足的制约，我店的销售一直没有达到我们的预期，但是我们从未放弃，也一直在不断改进着店面的各项不足，提升自身素质，群思群策，我们坚定的信念也一直没有改变，我们相信一定可以让店面取得更大的进步。对于我而言，劳卡衣柜侯马店也可以说是我走上管理岗位的一场处子秀，意义非同一般，作为90后店长的我将在这里好好历练自己，让自己更好更快的成长起来。海阔任鱼跃，天高任鸟飞，相信我们今后的舞台会更加广阔!