12月4日，橱柜行业年度盛典——2015第十届橱柜行业年会在京隆重开幕，本届年会聚集众多橱柜企业，以“互联网+产业链”为主题，探讨新常态下企业如何适应信息化发展趋势与冲击，实现行业快速可持续发展。年会中，“信息化”“一体化”“产业链”三个关键词贯穿始终，迷雾之中、重压之下，橱柜企业如何经受三重考验，打造企业独具特色的差异化特点形成核心竞争力备受行业关注。

华帝橱柜销售经理袁亮在接受中华橱柜网记者采访时表示，华帝橱柜在2013年与华帝厨电进行合并，打上了很深的华帝品牌烙印。2015年，华帝橱柜开始实现独立运作，这既展现出华帝橱柜对未来探索的勇气，也向消费者与行业表明华帝橱柜“分而求大”的决心。

华帝橱柜销售部经理袁亮年会现场接受中华橱柜网专访

橱电一体 依托经销体系生根

一直以来，华帝橱柜拥有其他品牌无可比拟的厨电品牌优势。如今，橱电一体化被越来越多的企业所重视，而舶来品嵌入式的配套在用户体验、橱电结合方面却无法做到尽善尽美。袁经理介绍，未来华帝将在橱电一体化方面进行深度挖掘，不仅仅是简单的橱柜与厨电配套使用，而是要从功能性、消费体验、感官体验等多方面全面突破，将一体化的结合往高度智能化方向推进。

袁总与中华橱柜网记者畅谈华帝橱柜渠道拓展

在渠道拓展方面，华帝橱柜依托华帝品牌遍布全国的专卖店网点，逐步扩大橱柜在华帝经销商中的占比，让经销商适时而动，自主地进行多范围选择。袁经理表示：“如果经销商有前瞻性的考虑、经济实力与管理团队，同时具备相应的市场容量与渠道，那么实施华帝品牌的多品类经营，不仅可以有效提高经销商的赢利点，同时能形成资源共享效应。”

特色产品打造差异化竞争优势

橱柜行业经历二十年余年发展，在产品、服务、营销等多方面都出现了严重的同质化现象。在记者问及华帝橱柜如何摆脱行业同质化现象，形成核心竞争力时，袁经理感叹道：“在行业发展中，同质化现象一直是行业发展的瓶颈，也极易成为行业价格战的序幕，要想摆脱困境，一定要形成自身品牌的拳头产品。华帝从2010年开始规划，2012年落地实施，由意大利设计师坐镇，从工艺设计、产品线升级、终端标准、制造系统管理四个方面着手，强力推进华帝产品优化升级。”

在这次年会中，很多行业大佬们都提出，渠道拓展与终端营销都必须建立在产品品质与产能配套的基础上，脱离了产品本身，企业发展就无从谈起，华帝的一系列优化产品链的举措体现出了高度的前瞻性。

资源整合 汲取信息能量成长

营销的本质在于纵向让企业生根发芽，而资源整合的本质就是让企业得以实现横向的壮大与扩张。在资源整合方面，袁经理认为：“华帝的资源整合分为内涵与外延两个方向，外延，是从产品品类、营销模式与资源投放等方面扩展品类与核心竞争力，而内涵是在企业发展中，固化销售模式与管理平台，稳步前行。”如此内外兼修，方能立于不败之地。

据袁经理分析，如何做好线上引流，实现线下的覆盖面与线上的覆盖率相结合将成为行业所要关注的大话题。华帝积极在电商领域发力，在8月份已组建专业的电商项目组，通过微信营销和寻求与第三方平台合作，逐步建设自己的电商平台，实现持续发力，预计明年上半年将展现给消费者，通过线上的品牌呈现与用户反馈，提升品牌认知。

袁总与中华橱柜网记者合影

未来，市场的角逐将更加残酷，华帝正以一个积极的姿态迎接企业的竞争，也将以更为谦卑的态度做好产品与服务，接受消费者的检验!