铁军组织的实力培养，一般都注重“在战斗中学习战斗，在游泳中学习游泳。”这样练成的战斗实力，具有近战性、鲜活性和不可复制性等特点。其好处是，战斗实力非常坚挺，有一种“拳拳见肉、刀刀见血”的踏实感觉，不是那种“书上得来终觉浅”的空对空。

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不过，如果我们只看到这种实力培养方式的好处，而且被这种好处的惯性所迷惑，那么，就极有可能无法应对更加复杂及更加瞬息万变的环境与挑战。因为这些环境及挑战的出现，它本身有一个发酵酝酿的过程，只有在最合适时间点发现并且做好准备去捕捉机会的人，才有可能把握夺取胜利的先机。毕竟，铁军组织在实战过程中，不可能每次都要等到任务来了再去想办法找资源、提升能力及破局策略。不管铁军组织的实战能力有多强，只注重“在战斗中学习战斗，在游泳中学习游泳”，肯定就忽视了想办法找资源、提升能力及破局策略的时间成本，总会有遭遇滑铁卢的那一天。

由此可见，铁军组织要想长期立于不败之地及持续取得优异业绩，就必须有战略前瞻力的储备以及提前做好针对性的计划布局。譬如，负责市场经营的管理者，不能总是用老招式，也不能总是被动地见招拆招，而要有战略预见性，必须确保年度经营目标推进的节奏与自己的设想一致，发现结果有可能出现偏移时便迅速进行调整，从而解决不确定性带来的风险。营销是这样，技术是这样，制造和财务等单位也应该是这样！

总之，铁军组织的实力培养，一方面要注意战斗中的锻炼与升华，另一方面也要注意战斗前的规划、布局与锻炼。只有真正做到养战结合，才能持续地保持强大战斗实力及夺取战斗胜利！

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