在清朝之前，湖南湖北本为一家，现以洞庭湖为界，以南为湖南，以北为湖北。在这里，你可在橘子洲头“想象万山红尽染，伫看秋水共长天”；也可在黄鹤楼上吟诵李白的“故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州。孤帆远影碧空尽，惟见长江天际流。”

湖南长沙站

(图片来源：红宝石墙布公众号，侵删)

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湖北武汉站

第二季度工作会议第六、七站 ，红宝石墙布在湖南长沙、湖北武汉与经销商共同探讨并解决销售中遇到的问题，明确责任分配，为打造一个让消费者满意、信赖的品牌而努力。

01

狼性团队的养成

与引导

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狼性团队的养成与引导。一个狼群的强弱，不是看狼群中的狼有多少，而靠的是头狼的聪明才智和睿智的指挥。有狼性的团队，时刻保持都着一种拼搏的状态，专注、敏锐、进取、拥有危机意识，是他们的特质。

如何打造一个狼性团队：

1】打造出氛围。狼与狼之间的默契配合，往往成了成功的决定因素。对于狼群，不管做任何事情，它们总能依靠团队的力量去完成。在团队中，大家都配合的非常的有条不紊，齐心协力，为某件事情去拼、去搏，这个团队的狼性氛围已经形成。

【2】制定好玩法。一旦一个团队具备狼性氛围，同时又拥有相关的标准、流程、方案等相关规则，在后期的运作过程中，做到步调一致，绝对服从，目标任务定能达成。

【3】建立好惩戒。建立合适的惩戒方案和措施，才能确保每一个成员规则里进行，才能保障像狼一样的有战斗力，一旦战斗的号角吹响，大家都能像狼一样的嗷嗷向前冲。

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02

压力

即是动力

湖南区域销售经理--胡志光

压力即是动力，目标的制定是在给自己一定压力的同时，将压力转化为动力，有动力才能进步。压力能够磨练一个人或者是一整个团队的意志，有了压力，一个团队才能进一步得成长、完善，团队的凝聚力才能得到提升。

03

选对池塘

才能钓大鱼

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客户和你谈价格，你就和他谈价值，客户和你谈优惠，你就和他谈优势。--张胜湖北区域销售经理  

客户不同，结果也就不同，选对池塘才能钓大鱼。只有足够努力，才能掌握到高品质的客户资源。在花费同样的时间与精力的情况下，成交十个小客户，不如成交一个大客户。将有限的资源集中在高质量的客户资源上，不仅能够提高办事效率，同时还能提高服务品质。

团队执行力差原因分析：1.不知道干什么 2.不知道怎么干 3.干起来不够顺畅 4.不知道干好了有什么样的好处 5.觉得干不好也没什么坏处

提高团队执行力的五个方法： 1.目标明确  2.方法可行 3.流程可理 4.激励到位 5.考核有效

经销商分享环节

(图片来源：红宝石墙布公众号，侵删)

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1. 店员入股体系，根据团队成员实际能力进行任务分配

1）将利益关系到团队每个成员，激励团队成员自主分配，将任务落实到个人

2）根据个人能力来进行分配，可行性和完成率会更高

3）有奖有罚，目标明确

2. 稳定的员工构架，走进员工生活，保持融洽的工作氛围

1）留的住员工，有一个稳定的团队，才能更好得发展。

2）了解员工的工作与生活状态，与员工保持沟通，打造一个融洽的工作环境

3. 绩效奖励，不固定底薪制，年终福利政策

1）团队成员超额完成任务将获得额外的激励政策

2）根据团队个人任务完成量来调整底薪

4. 根据当地市场趋势选择产品风格定向，高品质的施工

1）根据当地市场的流行趋势，对产品风格进行分类，再吃透每一款重点推的产品

2）每一家的到户之前先与客户沟通，到货时就验货，提高客户信任度

5.小实验，硬品质，得人心

1）实验对比，百试不爽，让你眼见为实，品质保障杠杠的

2）小型显微镜，放大看经纬，精工细作，匠心品质

橘子洲头，雄文巨篇，响彻云霄，

激励着我们击水中流，踏浪前行。

(文章来源：红宝石墙布公众号，侵删)