2022又是一个不平凡之年，我们的销售额与2021同期对比是否提升？我们开发新客户数量与2021同期对比是否提升？我们赚钱能力与2021同期对比是否提升？

我们是否对2022下年度产品规划要予以针对性调整？营销手法是否有所创新？也许还有我们没有想到的需求，全家乐工厂针对局部有学习力，有执行力、有培养潜力的联盟分公司予以为期3天的内训。

一．内训基本情况

本次内训特聘请了中驭教育集团创始人胡鹏导师为我们授课，胡老师针对我门企业团队、营销、运营、资本方面分享了宝贵的经验，以专业的精神、饱满的热情为我们带来了精彩、实用的授课。

同时，胡老师不辞辛劳，深入我们网点，结合网点实际，对各网点人员进行了全面的指导，使得此次参训人员营销技能和网点销售能力得到了显著提高。明确了全家乐的营销工作思路，为我们打开了全新的营销思路。

(图片来源：全家乐厨卫电器公众号，侵删)

二、内训的主要收获

(一)总结了成绩，坚定了信心。

2022年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司2023年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。

营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善

(二)认清了形势，提高了认识。

内训充分肯定了2022年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。

三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工搞好营销工作的紧迫感和责任感。

(三)明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，明确了营销工作思路，袁坤董事长提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成营销工作目标任务。

同志们，完成公司营销工作工作任务，责任重大，使命光荣。各单位、各部门要充分认识营销工作的重要地位和作用，及时传达这次大会的主要内容，准确领会会议精神实质，制定好工作措施，层层分解指标，落实工作任务，动员广大营销员工统一思想、提高认识，进一步增强责任感和使命感，继续发扬成绩，立足新起点，适应新形势，实现新跨越，再攀新高峰，为服务地方经济和社会发展，为全面提升公司的管理水平和效益水平，为实现年度目标作出新的更大的贡献。 

(文章来源：全家乐厨卫电器公众号，侵删)