据说一个人一天的行为中，大约只有5%是属于非习惯性的，而剩下的95%的行为都是习惯性的。习惯让我们大脑省去了思维判断的过程，在人类进化过程中实际上是一种进步。但是坏习惯易养，好习惯难求，能自律到突破习惯的人少之又少，但是往往格局大的都是这些人，因为这些人从不拘泥于统一习惯，而是能顺应时代的发展创造出新的东西。

就拿作为一个厨电经销商的发展为例，在十年之前拖家电下乡政策在全国开展的福，那几年的厨电生意，基本上只要选好进货选好乡村地址，运过去就总能有赚头，毕竟那时候乡镇居民的消费力得到了刺激和释放，家家户户都想要提高生活品质啊，因此很多人也是从那时候加入的厨电行业。

但是就在几年的滋润日子之后，随着家电下乡政策的退出，业内难免要出现增长疲乏的情况，一直只保持了囤货运货卖货这单一习惯的经销商，便会开始叫苦不迭。在此时就会有一群人觉得看不到行业前景而默默转到另外一个时下较火的行业中去，虽也算会跟时机，但是终究是在被时代操控，习惯于时代舒适圈的环境，没有硬核的创劲，要想有更大的发展是很难的。

而有一部分人觉得自己混了几年厨电圈，对放弃转行到新圈子又感到很害怕，但是为了生存下去总得想些办法，最后选择了“歪门邪道”，做起了窜货的买卖，从濒临倒闭的厂商手中低价拿货，转而再靠转手倒卖获利；或者直接将质量问题的产品或返修机维修后，改头换面，贴牌再次出售。各种各样的“套路”发挥得淋漓尽致，把整个行业搞得乌烟瘴气鱼龙混杂。习惯待在熟悉的圈子里，却又做不出新的改变，靠投机取巧的方法死撑，顶多只能换来坐以待毙的结果。

而剩下的少数厨电经销商们，虽也同样面临困境，却会积极想办法转型，找寻靠谱的供应商，打造精英营销团队，力争打开当地市场。很多小伙伴就是这样加入的索菲亚大家庭，因为在市场大洗牌的环境下，除了经销商遭遇困境，厂家也一样要克服重重困难。

正如索菲亚厨电，在2011年刚创建起来的时候，也面临着产品种类不齐全，经销商规模未得扩展、市场板块有待打开的困难局势。但是经过了几年，目前在全国已经拥有两大生产基地，分别位于广东中山市和浙江嵊州市。从建立开始索菲亚厨电就给自己立下了一个“2016年挖土打桩，2017年夯实地基，2018拔地而起，2019再创新高，2020非同凡响”的五年计划，并在这期间不断根据时代发展，做出各项突破性地改变与创新。

(图片来源：索菲亞厨电官网，侵删)

(文章来源：索菲亞厨电官网，侵删)